(Total Effective Equipment Performance)<\/a> y OOE (Overall Operations Effectiveness) miden el rendimiento de tus recursos de producci\u00f3n seg\u00fan tres tiempos de referencia diferentes. Comprender la diferencia entre TRS, TEEP y OOE es esencial para cualquier planteamiento de mejora continua. <\/p>\nLa OEE mide la eficiencia durante el tiempo de producci\u00f3n planificado. El TEEP eval\u00faa el rendimiento durante todo el tiempo de apertura del taller. El ERR revela tu capacidad real durante 24 horas al d\u00eda, 7 d\u00edas a la semana. <\/p>\n
En este art\u00edculo, desciframos estos tres indicadores clave de rendimiento, sus f\u00f3rmulas de c\u00e1lculo seg\u00fan la norma NFE 60-182, y c\u00f3mo revelan p\u00e9rdidas ocultas en tu proceso de planificaci\u00f3n.<\/p>\n
<\/p>\n
Tasa Sint\u00e9tica de Rendimiento: Definici\u00f3n y rendimiento operativo<\/h1>\n
OEE (Overall Equipment Effectiveness), es el indicador de rendimiento m\u00e1s utilizado en la industria. Mide la eficacia de una m\u00e1quina de producci\u00f3n s\u00f3lo durante el tiempo previsto. <\/p>\n
La f\u00f3rmula OEE combina tres componentes: la tasa de disponibilidad (relaci\u00f3n entre el tiempo de funcionamiento y el tiempo necesario), la tasa de rendimiento (producci\u00f3n real frente a la tasa nominal) y la tasa de calidad (piezas buenas frente al total de piezas). Este m\u00e9todo de c\u00e1lculo de las tasas permite identificar con precisi\u00f3n d\u00f3nde est\u00e1n las p\u00e9rdidas. <\/p>\n
El tiempo necesario corresponde al tiempo previsto para la producci\u00f3n, una vez deducidas las paradas previstas, como el mantenimiento preventivo programado o los cambios de serie. Este tiempo de ciclo previsto excluye deliberadamente las paradas consideradas \u00abnormales\u00bb. <\/p>\n
Ejemplo de c\u00e1lculo del \u00edndice OEE en producci\u00f3n<\/h3>\n
Tomemos el ejemplo de una l\u00ednea de producci\u00f3n de una f\u00e1brica aeron\u00e1utica que es cliente de TeepTrak. El equipo trabaja 8 horas programadas, es decir, 480 minutos. Tras deducir 30 minutos de paradas previstas, el tiempo necesario es de 450 minutos. <\/p>\n
Durante el d\u00eda, la l\u00ednea sufri\u00f3 45 minutos de aver\u00edas, lo que dej\u00f3 un tiempo de funcionamiento efectivo de 405 minutos. La producci\u00f3n nominal es de 100 piezas por hora. En teor\u00eda, a lo largo de 405 minutos, deber\u00eda producir 675 piezas. El n\u00famero real de piezas producidas fue de 600, de las cuales 570 eran conformes. <\/p>\n
El c\u00e1lculo da una tasa de disponibilidad del 90% (405\/450), una tasa de rendimiento del 89% (600\/675), una tasa de calidad del 95% (570\/600) y una OEE final del 76%, excelente si se compara con la norma mundial del 60-65%. <\/p>\n
El OEE no cuestiona la duraci\u00f3n de las paradas programadas, el uso de las horas de apertura o la infrautilizaci\u00f3n estructural de los recursos de producci\u00f3n. Responde a \u00ab\u00bfMi m\u00e1quina funciona bien cuando debe?\u00bb, pero no a \u00ab\u00bfDeber\u00eda hacerla funcionar m\u00e1s a menudo?\u00bb. <\/p>\n
Ratio de Eficiencia Global: Rendimiento sobre el tiempo de apertura del taller<\/h2>\n
El FIT mide el rendimiento durante todo el tiempo de apertura del taller, incluidas las paradas programadas, que el OEE excluye. Esta diferencia en el tiempo de referencia cambia radicalmente la perspectiva. <\/p>\n
El OEE se basa en el tiempo necesario (producci\u00f3n planificada), mientras que el TEEP utiliza el tiempo de apertura completo sin deducciones. Si tu taller trabaja a dos turnos (16 horas al d\u00eda), la FIT mide las 16 horas completas. La OEE s\u00f3lo mide las horas de producci\u00f3n previstas. <\/p>\n
F\u00f3rmula de la tasa FIT y tiempo de referencia<\/h3>\n
La f\u00f3rmula FIT se basa en la OEE: FIT = OEE \u00d7 Factor de carga. El factor de carga se calcula del siguiente modo Tiempo necesario dividido por Tiempo de apertura. Tambi\u00e9n puedes calcularlo directamente: TEEP = (Tiempo necesario \/ Tiempo de apertura) \u00d7 100. <\/p>\n
Las horas de apertura corresponden a las horas en que el taller est\u00e1 abierto y hay personal presente (16 horas en funcionamiento a dos turnos, 24 horas en funcionamiento a tres turnos).<\/p>\n
Volvamos a nuestro ejemplo de c\u00e1lculo con una OEE del 76%. El taller funciona en dos turnos (960 minutos de apertura). De estos 960 minutos, s\u00f3lo 450 estaban programados para producci\u00f3n. \u00bfEl resto? Cambios de series largas (2 horas), mantenimiento preventivo (1,5 horas), reuniones, puestas en marcha, etc. <\/p>\n
El factor de carga alcanza 450\/960 = 47%. La MRR pasa a ser 76% \u00d7 47% = 36%. De 16 horas de funcionamiento, el taller s\u00f3lo crea realmente valor durante 5 horas y 45 minutos. <\/p>\n
P\u00e9rdidas reveladas por la tasa FIT<\/h3>\n
El TEEP revela p\u00e9rdidas que son invisibles en el OEE: cambios de serie que tardan demasiado (2 horas en lugar de los 30 minutos posibles con SMED), mantenimiento preventivo excesivo, tiempo de puesta en marcha por turno (45 minutos), reuniones durante las horas de producci\u00f3n. Estas p\u00e9rdidas se \u00abaceptan\u00bb en el OEE porque est\u00e1n planificadas. El TEEP las pone de manifiesto y nos obliga a reconsiderar lo que est\u00e1 \u00abplanificado\u00bb. <\/p>\n
Tasa de rendimiento econ\u00f3mico: Capacidad real a lo largo del tiempo natural<\/h2>\n
El OOEmide el rendimiento sobre el tiempo total del calendario: 24 horas al d\u00eda, 7 d\u00edas a la semana, 365 d\u00edas al a\u00f1o. OOE es el equivalente franc\u00e9s de TEEP (Total Effective Equipment Performance) utilizado en la terminolog\u00eda internacional del mantenimiento productivo. <\/p>\n
Ambos miden qu\u00e9 proporci\u00f3n del tiempo total disponible se utiliza realmente de forma productiva. Esta medida revela el potencial desaprovechado de tu equipo y cuantifica la infrautilizaci\u00f3n estructural de tu capacidad. <\/p>\n
C\u00e1lculo de la tasa OOE y del tiempo natural<\/h3>\n
La f\u00f3rmula ERR ampl\u00eda la l\u00f3gica: ERR = GRR \u00d7 Tasa de utilizaci\u00f3n. La tasa de utilizaci\u00f3n se calcula dividiendo el tiempo de apertura por el tiempo total de calendario. El tiempo de calendario representa 168 horas a la semana (7 \u00d7 24 horas) u 8.760 horas al a\u00f1o. <\/p>\n
Con nuestro FIT del 36%, el taller funciona 80 horas a la semana (16 horas \u00d7 5 d\u00edas). El tiempo de calendario semanal es de 168 horas. El \u00edndice de utilizaci\u00f3n alcanza 80\/168 = 48%. La ERR pasa a ser 36% \u00d7 48% = 17%. <\/p>\n
Del 76% (OEE) al 36% (TEEP) y al 17% (OOE). De 168 horas disponibles, esta l\u00ednea s\u00f3lo crea valor durante 29 horas. Las 139 horas restantes (83%) se pierden. <\/p>\n
Los 3 tipos de p\u00e9rdidas seg\u00fan los indicadores de resultados<\/h2>\n
El OEE identifica las p\u00e9rdidas operativas durante el tiempo de producci\u00f3n planificado: aver\u00edas y microparadas que reducen la disponibilidad, ralentizaciones que erosionan el rendimiento, defectos de calidad que consumen tiempo de m\u00e1quina sin crear valor.<\/p>\n
El TEEP revela las p\u00e9rdidas t\u00e1cticas, aquellos tiempos \u00abaceptados\u00bb como incompresibles: cambios de serie que tardan demasiado (2 horas en lugar de 30 minutos con SMED), mantenimiento preventivo excesivo (4 horas en lugar de 2), tiempos de rampa de arranque excesivos (45 minutos por turno).<\/p>\n
La ERR pone de relieve las p\u00e9rdidas estrat\u00e9gicas vinculadas a las elecciones organizativas: la ausencia de turnos de noche (8 horas perdidas al d\u00eda en el funcionamiento a dos turnos), los fines de semana no trabajados (104 d\u00edas de 365), los desajustes entre capacidad y demanda y los paros estacionales. La ERR cuantifica el coste de estas elecciones organizativas. <\/p>\n
Caso pr\u00e1ctico: resultados medibles en la producci\u00f3n<\/h2>\n
Una planta que produce materiales compuestos para la industria aeroespacial presume de una OEE del 72%, muy por encima de la norma del 60%. Sin embargo, suele rechazar pedidos por falta de capacidad. El director general se plantea invertir 2,8 millones de euros en una nueva l\u00ednea. <\/p>\n
TeepTrak intervino con su soluci\u00f3n PerfTrak. La auditor\u00eda revel\u00f3 que la OEE del 72%, aunque real, enmascaraba una realidad diferente. El OEE se manten\u00eda estable en el 72%, pero el TEEP s\u00f3lo en el 51%. La diferencia de 21 puntos revela importantes p\u00e9rdidas t\u00e1cticas. La ERR cae en picado hasta el 34%. <\/p>\n
Las acciones correctivas incluyen la reducci\u00f3n de los cambios a 55 minutos con SMED, mantenimiento preventivo condicional, protocolo digital de traspaso. Soluci\u00f3n h\u00edbrida con turno parcial de noche (3 d\u00edas) + s\u00e1bado por la ma\u00f1ana. <\/p>\n
Resultados al cabo de 9 meses: la OEE se mantuvo en el 72%, la FIT mejor\u00f3 al 67% (+16 puntos), la ERT mejor\u00f3 al 56% (+22 puntos). La capacidad de producci\u00f3n aument\u00f3 un 65% sin inversi\u00f3n en maquinaria. Inversi\u00f3n de 2,8 millones de euros aplazada durante dos a\u00f1os. <\/p>\n
C\u00f3mo mide TeepTrak los 3 niveles<\/h2>\n
TEEPTRAK mide simult\u00e1neamente OEE, TEEP y OOE sin aumentar la carga de trabajo de los equipos. La soluci\u00f3n PerfTrak se basa en sensores no intrusivos instalados en 2 horas por m\u00e1quina. Estos sensores recogen autom\u00e1ticamente los tiempos de marcha, las velocidades reales, las paradas y las microparadas. <\/p>\n
El operador s\u00f3lo tiene que calificar las paradas mediante una tableta. Esta calificaci\u00f3n de 30 segundos por evento permite al sistema distinguir autom\u00e1ticamente los tres niveles de p\u00e9rdidas y calcular OEE, TEEP y OOE en tiempo real. <\/p>\n
El salpicadero se adapta a cada usuario. El operario ve su OEE. El gestor controla el TEEP. El gestor analiza el ERR. Una \u00fanica fuente de datos, tres niveles de lectura. <\/p>\n
Nuestra metodolog\u00eda es graduada: empezando por la OEE e integrando gradualmente la OEE y la ERR. Fase 1: Estabilizar el ERR en el 65-70%. Fase 2: Revelar la FIT y las p\u00e9rdidas t\u00e1cticas. Fase 3: Analizar la ERR para tomar decisiones estrat\u00e9gicas. <\/p>\n
Conclusi\u00f3n: tres indicadores complementarios<\/h2>\n
OEE, TEEP y OOE son tres formas complementarias de ver la misma realidad: el uso de tu capacidad de producci\u00f3n. La OEE mide la eficiencia durante la producci\u00f3n. El TEEP muestra lo bien que utilizas tus horas de apertura. El OOE muestra tu capacidad real 24\/7 e informa las decisiones estrat\u00e9gicas de inversi\u00f3n. <\/p>\n
En TeepTrak hemos ayudado a m\u00e1s de 120 grupos industriales a conseguirlo. Los resultados son constantes: duplicaci\u00f3n o triplicaci\u00f3n de la capacidad de producci\u00f3n sin grandes inversiones en maquinaria. <\/p>\n
\u00bfQuieres conocer tu verdadero rendimiento?<\/strong> Ponte en contacto con TeepTrak para una demostraci\u00f3n gratuita de tus tres indicadores. En menos de dos semanas, instalaremos nuestros sensores PerfTrak en una l\u00ednea piloto y revelaremos tu OOE, TEEP y OOE reales. Sin compromiso, con un ROI medio de 6 meses. <\/p>\n <\/p>\n
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La diferencia OEE TEEP OOE explicada de forma sencilla: Tu cuadro de mandos muestra una OEE del 72% y celebras este rendimiento. Pero tu FIT real puede ser s\u00f3lo del 58%, y tu ERR s\u00f3lo del 34%. Estos tres indicadores: OEE (Overall Equipment Effectiveness), TEEP (Total Effective Equipment Performance) y OOE (Overall Operations Effectiveness) miden […]<\/p>\n","protected":false},"author":10,"featured_media":52407,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","ai_seo_title":"","ai_meta_description":"","ai_focus_keyword":"","footnotes":""},"categories":[118],"tags":[],"class_list":["post-52457","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-data-analytics"],"yoast_head":"\n
OEE TEEP OOE: Diferencia y c\u00e1lculo de los 3 tipos<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"OEE TEEP OOE diferencia explicada: descubre los 3 tipos de rendimiento (sint\u00e9tico, global, econ\u00f3mico) con ejemplos de c\u00e1lculo.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/teeptrak.com\/es\/diferencia-trs-trg-ooe-rendimiento\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"OEE TEEP OOE: Diferencia y c\u00e1lculo de los 3 tipos\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"OEE TEEP OOE diferencia explicada: descubre los 3 tipos de rendimiento (sint\u00e9tico, global, econ\u00f3mico) con ejemplos de c\u00e1lculo.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/teeptrak.com\/es\/diferencia-trs-trg-ooe-rendimiento\/\" \/>\n<meta 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