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Hoy en d\u00eda, el Lean Management es bien conocido y est\u00e1 presente en muchos sectores de actividad. Las definiciones no siempre son id\u00e9nticas, pero surge un n\u00facleo com\u00fan. Vamos a responder aqu\u00ed a una serie de preguntas, desde las m\u00e1s sencillas hasta las m\u00e1s inesperadas. Despu\u00e9s de leer este art\u00edculo, podr\u00e1s responder a preguntas como \u00ab\u00bfQu\u00e9 es el Lean Management? o \u00bb\u00bfCu\u00e1l es la diferencia entre Lean Management y Lean Manufacturing?
Basta de titubeos, \u00bfqu\u00e9 es el Lean Management?<\/p>\n
Lean se define como una l\u00f3gica organizativa y un sistema de gesti\u00f3n dise\u00f1ados para crear valor para los clientes. Los clientes pueden ser internos o externos, de servicios o de productos. La gesti\u00f3n ajustada ofrece muchas ventajas, gracias a una amplia gama de herramientas. Se eliminan los residuos, lo que permite a los clientes beneficiarse de una mejor calidad, plazos de entrega m\u00e1s cortos y una mayor capacidad de producci\u00f3n. En general, la gesti\u00f3n ajustada mejora la experiencia del cliente.<\/p>\n
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<\/strong><\/p>\n El t\u00e9rmino \u00abLean\u00bb fue propuesto por primera vez por James Womack y Daniel Jones (MIT) en 1980, tras un estudio comparativo de los resultados de la industria automovil\u00edstica japonesa con los de Estados Unidos y Europa. Todav\u00eda no est\u00e1bamos en la fase de aplicar el Lean Management, sino de observarlo.<\/p>\n El sistema de producci\u00f3n establecido por TOYOTA en Jap\u00f3n parec\u00eda ser m\u00e1s eficaz que cualquier otro sistema industrial. A partir de los a\u00f1os 90, este sistema de producci\u00f3n se convirti\u00f3 en la referencia. Hoy en d\u00eda, un gran n\u00famero de empresas han definido su propio sistema, pero cada vez se trata de una reescritura del modelo Toyota.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/strong><\/p>\n Le Lean a trois objectifs :<\/p>\n Inicialmente, el Lean se aplic\u00f3 a la producci\u00f3n industrial, pero r\u00e1pidamente se extendi\u00f3 m\u00e1s all\u00e1 de este \u00e1mbito para abarcar todas las funciones de apoyo a la producci\u00f3n (m\u00e9todos, gesti\u00f3n de existencias, calidad, mantenimiento), el desarrollo y la industrializaci\u00f3n de nuevos productos, las compras, etc. Pero, \u00bfcu\u00e1l es la diferencia entre Lean Management y Lean Manufacturing?<\/p>\n Parece que la diferencia entre Lean Manufacturing<\/a> y Lean Management es un matiz. El Lean Manufacturing es el Lean Management aplicado a la producci\u00f3n industrial. Hoy en d\u00eda, el Lean Management abarca tambi\u00e9n los servicios y todas las funciones de apoyo, como RRHH, finanzas, servicios generales y funciones comerciales (ventas, marketing, centros de llamadas, etc.).<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/strong><\/p>\n El Lean Management es un enfoque pragm\u00e1tico y sencillo. De hecho, probablemente sea por su sutileza por lo que resulta dif\u00edcil comprender su significado m\u00e1s profundo y todo su funcionamiento interno. Las empresas suelen interesarse sobre todo por herramientas lean listas para usar, como las 5S, el an\u00e1lisis de flujos, el SMED, etc.<\/p>\n En otros casos, la resistencia al cambio sobre el terreno es m\u00e1s dif\u00edcil de superar. El sentimiento de presi\u00f3n prevalece sobre la mejora real de las actividades. Por tanto, la integraci\u00f3n de la gesti\u00f3n Lean debe basarse en la buena voluntad de los directivos. Lean es, por tanto, el primer bloque de construcci\u00f3n para los directivos. Necesitan comprender las ventajas antes de iniciar tu proyecto de gesti\u00f3n Lean.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Una empresa funciona implantando y mejorando un conjunto de procesos que le permiten obtener un resultado, un output, mediante una serie de transformaciones como :<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Todo es un proceso. Esto tambi\u00e9n es cierto en las actividades de apoyo o terciarias, que transforman los datos en informaci\u00f3n, la informaci\u00f3n en decisiones, etc.<\/p>\n Un proyecto es el proceso de transformar una idea o una necesidad en un resultado. Con el Lean Management desempe\u00f1ando un papel activo en la mejora de los procesos, los resultados positivos est\u00e1n garantizados.<\/p>\n En contra de lo que pueda decir la gente, el Lean Management no es un peligro para los empleados, sino que est\u00e1 ah\u00ed para facilitarles el trabajo.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Al aplicar un enfoque Lean, el directivo<\/a> debe adoptar la postura de un l\u00edder que motiva y apoya a sus empleados. Deben aprender a ayudar a las personas a desarrollar sus capacidades. Tambi\u00e9n deben resolver sus problemas cotidianos de forma independiente. Esto requiere un cambio de mentalidad y de comportamiento en las funciones directivas.<\/p>\n Es importante recordar que la persona que crea el valor a\u00f1adido es la prioridad.<\/p>\n Las mejoras Lean son impulsadas en gran medida por los operarios, que desarrollan una cultura de resoluci\u00f3n de problemas. Es importante apoyarles para que sean m\u00e1s proactivos y aut\u00f3nomos. Estas transformaciones deben ser decididas, dirigidas y apoyadas por la jerarqu\u00eda con las siguientes funciones:<\/p>\n Equipo de campo: <\/strong>Asumir un papel activo in situ\/ Gestionar la calidad\/ Informar de los residuos\/ Respetar los procesos y las normas<\/p>\n Directivos<\/strong>: Dirigir el rendimiento con los equipos y garantizar el cumplimiento de las normas\/ Dirigir los m\u00e9todos de resoluci\u00f3n de problemas\/ Establecer la norma para la mejora continua<\/p>\n Gesti\u00f3n<\/strong>: Identificar las necesidades de mejora frente a la estrategia\/Pedir nuevos proyectos\/Delegar recursos\/Validar las soluciones propuestas\/Animar y cuestionar los resultados.<\/p>\n Lejos de ser una palanca para los planes de despido, la gesti\u00f3n Lean es una forma de sacar a la luz a las buenas personas que podr\u00edan convertirse en l\u00edderes. Dar sentido y autonom\u00eda es un reto permanente que ayuda a los equipos a desarrollar sus competencias.<\/p>\n En segundo lugar, el m\u00e9todo Lean Management se aplica con la totalidad de los trabajadores. La implicaci\u00f3n y la confianza en el objetivo son condiciones esenciales para el \u00e9xito de un enfoque Lean.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Gracias a varios a\u00f1os de experiencia en el despliegue de iniciativas Lean, sobre todo en grupos CAC40, podemos dar fe del impacto que nuestras soluciones pueden tener en tu enfoque Lean. No hay nada como combinar las nuevas herramientas IoT con los principios tradicionales para hacer que este enfoque forme parte de tu cultura corporativa.<\/p>\n Para seguir siendo Lean, hemos desarrollado herramientas sencillas pero automatizadas para las tareas sin valor a\u00f1adido. Hemos tenido en cuenta las limitaciones t\u00e9cnicas y humanas sobre el terreno.<\/p>\n Para estar al d\u00eda de todas las novedades de TeepTrak, \u00fanete a nosotros en LinkedIn: TeepTrak<\/a><\/p>\n <\/p>\n Tambi\u00e9n te puede interesar<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\nObjectifs du Lean<\/strong><\/h2>\n
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Implantaci\u00f3n de la gesti\u00f3n ajustada<\/strong><\/h2>\n
\u00bfD\u00f3nde encaja el Lean Management?<\/strong><\/h2>\n
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Lean para directivos: \u00bfc\u00f3mo puedes confiar en tus equipos directivos?<\/strong><\/h2>\n
\u00bfCu\u00e1les son los resultados del Lean Management?<\/h2>\n
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