{"id":34817,"date":"2022-09-08T12:27:14","date_gmt":"2022-09-08T12:27:14","guid":{"rendered":"https:\/\/new.teeptrak.com\/10-pasos-y-consejos-para-una-visita-a-una-fabrica-con-exito\/"},"modified":"2025-03-31T14:03:58","modified_gmt":"2025-03-31T14:03:58","slug":"reussir-son-tour-d-usine-en-10-etapes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teeptrak.com\/es\/reussir-son-tour-d-usine-en-10-etapes\/","title":{"rendered":"10 pasos y consejos para una visita a una f\u00e1brica con \u00e9xito :"},"content":{"rendered":"

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El Gemba Walk, o \u00abpaseo por la f\u00e1brica\u00bb, es una rutina de gesti\u00f3n propuesta por la filosof\u00eda Lean. Es una pr\u00e1ctica que puede utilizarse para mejorar el funcionamiento de cualquier industria o f\u00e1brica, y permite a los directivos de las empresas ver sus procesos y procedimientos bajo una nueva luz, adem\u00e1s de entrar en contacto con su personal. Aqu\u00ed tienes nuestra lista de 10 pasos y consejos a seguir para que la visita a una f\u00e1brica sea un \u00e9xito.<\/p>\n

1. Prepara la ruta<\/h3>\n

El objetivo principal del Gemba Walk es que todos los niveles de directivos y supervisores visiten el taller con regularidad y trabajen juntos para lograr una mejora continua.
Esto empieza por reconocer exactamente lo que hay que observar y evaluar. Utiliza los datos y losindicadores de rendimiento<\/a> existentes para determinar d\u00f3nde pueden o deben hacerse cambios.<\/p>\n

2. Haz preguntas<\/h3>\n

Habla con los operarios sobre el terreno, prep\u00e1rate y hazles preguntas sencillas que te ayuden a comprender los retos a los que se enfrentan sobre el terreno. Se trata de obtener los conocimientos necesarios, y los operarios ser\u00e1n los m\u00e1s indicados para ayudarte a conseguirlo y sugerirte mejoras.<\/p>\n

3. Rod\u00e9ate de directivos de todos los niveles<\/h3>\n

Incluye en estas visitas a ejecutivos y directivos de todos los niveles. De este modo, los empleados se dan cuenta de que todos los niveles de la empresa est\u00e1n implicados y ven de cerca el proceso, hasta la alta direcci\u00f3n.
Tambi\u00e9n es una oportunidad para poner de manifiesto dificultades que podr\u00edan resolverse m\u00e1s r\u00e1pidamente haciendo balance de la situaci\u00f3n. ElGemba Walk<\/a> te da una imagen precisa de la situaci\u00f3n, as\u00ed que s\u00e9 receptivo y escucha atentamente para sacarle el m\u00e1ximo partido.<\/p>\n

4. Generar confianza para mejorar la comunicaci\u00f3n<\/h3>\n

No te arriesgues a que el personal se sienta vigilado por hacer el Gemba Walk. No se trata s\u00f3lo de vigilar el funcionamiento de la planta.
El objetivo del director es que \u00e9l y su personal se re\u00fanan para mantener un breve intercambio y reflexionar sobre las opciones para resolver los problemas que encuentren. De hecho, los operarios tienen que sentirse a gusto, confiados y dispuestos a hacer ajustes. Cuando comprendan que se trata s\u00f3lo de una revisi\u00f3n del funcionamiento del taller, estar\u00e1n m\u00e1s dispuestos a se\u00f1alar las dificultades que encuentren, las ineficiencias de los procesos e incluso a sugerir formas de mejorar.<\/p>\n

5. Escucha y analiza<\/h3>\n

El Gemba Walk no se detiene una vez finalizado el recorrido. Es esencial analizar las observaciones m\u00e1s importantes para sacar conclusiones \u00fatiles.<\/p>\n

6. Da tu opini\u00f3n<\/h3>\n

Comun\u00edcate. Contin\u00faa dando feedback a tus equipos una vez finalizado el Gemba. Comparte tus observaciones y las formas en que piensas mejorar sus operaciones. As\u00ed podr\u00e1s tomar medidas e informar a tus empleados, que podr\u00e1n comprender el proceso. As\u00ed podr\u00e1n reconocer la utilidad de la pr\u00e1ctica y estar\u00e1n m\u00e1s motivados e interesados en participar en el proceso.<\/p>\n

7. Elaborar un calendario<\/h3>\n

El Paseo Gemba nunca debe ser un acontecimiento puntual. Debe formar parte de un proceso de seguimiento a largo plazo y de la adopci\u00f3n de la gesti\u00f3n Lean, lo que exige que se repita con regularidad y en distintos momentos.<\/p>\n

8. No olvides el seguimiento<\/h3>\n

El Gemba Walking no es un evento puntual, es un viaje continuo que debe formar parte de tu rutina diaria. Para que sea eficaz, debes asegurarte de hacer un seguimiento regular con tu equipo.<\/p>\n

9. S\u00e9 flexible<\/h3>\n

El Gemba Walk es una herramienta flexible que puede adaptarse a todo tipo de organizaciones. Es importante recordar que no hay una \u00fanica forma de hacerlo. La clave est\u00e1 en encontrar lo que mejor funcione para tu empresa y tus empleados.<\/p>\n

10. Por \u00faltimo, \u00a1divi\u00e9rtete!<\/h3>\n

El Gemba Walk es una forma excelente de conocer a tus empleados y saber m\u00e1s sobre su trabajo. Pero tambi\u00e9n es una oportunidad para divertirse. As\u00ed que no olvides disfrutar del proceso y de la gente que conozcas por el camino.<\/p>\n

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