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- El cumplimiento del plan mide el esfuerzo, no el resultado.<\/li>\n
- El indicador de resultado: paradas no planificadas por m\u00e1quina, seg\u00fan el tiempo de funcionamiento.<\/li>\n
- El tiempo de parada planificada que consume el preventivo forma parte del balance.<\/li>\n
- Una referencia previa y causas estables hacen fiable la comparaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n
Lo que escribe Tecnia Industries sobre el plan de mantenimiento<\/h2>\n
Tecnia Industries, empresa de mantenimiento industrial con sede en Malay-le-Grand, cerca de Sens (Yonne, Francia), public\u00f3 el 20 de julio de 2026 el art\u00edculo Maintenance pr\u00e9ventive industrielle : construire et suivre un plan d’entretien<\/a> (\u00abMantenimiento preventivo industrial: construir y seguir un plan de mantenimiento\u00bb, en franc\u00e9s). Parte de esta definici\u00f3n: \u00abLa maintenance pr\u00e9ventive consiste \u00e0 intervenir avant la d\u00e9faillance, pour en r\u00e9duire la probabilit\u00e9\u00bb (el mantenimiento preventivo consiste en intervenir antes del fallo, para reducir su probabilidad).<\/p><\/blockquote>\n
Apoy\u00e1ndose en la norma NF EN 13306, el art\u00edculo distingue el preventivo sistem\u00e1tico, que se activa a intervalos fijos (horas de funcionamiento, ciclos o calendario), del preventivo condicional, que se activa seg\u00fan el estado real del equipo. Tecnia Industries describe despu\u00e9s c\u00f3mo se construye un plan: un diagn\u00f3stico in situ (criticidad de las m\u00e1quinas, historial de aver\u00edas, recomendaciones del fabricante) y, a partir de \u00e9l, gamas de mantenimiento con periodicidades, puntos de control y piezas que vigilar. Hay un punto clave: la periodicidad fijada al principio se ajusta despu\u00e9s seg\u00fan las mediciones. Ah\u00ed entra la medici\u00f3n. Para ajustar una gama, hay que saber qu\u00e9 ha cambiado en la m\u00e1quina. Este art\u00edculo completa el m\u00e9todo con esa parte: medir, en el tiempo, el efecto del plan sobre las paradas.<\/p>\n
Cumplimiento del plan y eficacia del plan: dos indicadores distintos<\/h2>\n
El primer indicador que se suele seguir es el grado de cumplimiento: cu\u00e1ntas gamas previstas se han realizado en la fecha prevista. Es \u00fatil, pero mide el esfuerzo, no el resultado. Un plan puede cumplirse en su totalidad sin que bajen las aver\u00edas, si las gamas no apuntan a los modos de fallo correctos. Al rev\u00e9s, un plan cumplido solo en parte puede tener ya un efecto claro en las dos o tres m\u00e1quinas m\u00e1s cr\u00edticas.<\/p>\n
El indicador de resultado es la evoluci\u00f3n de las paradas no planificadas de cada m\u00e1quina cubierta por el plan: su n\u00famero, su duraci\u00f3n acumulada y el tiempo medio de funcionamiento entre dos aver\u00edas (MTBF). Hay que a\u00f1adir un indicador que a menudo se olvida: el tiempo de parada planificada que consume el propio preventivo. En el OEE, estas intervenciones aparecen como paradas planificadas. Un plan eficaz ahorra m\u00e1s tiempo en aver\u00edas del que consume en intervenciones. Seguir ambos en la misma m\u00e1quina y en el mismo periodo es la \u00fanica forma honesta de hacer ese balance.<\/p>\n
![\"Esquema](\"https:\/\/teeptrak.com\/wp-content\/uploads\/2026\/11\/teeptrak-tecnia-es.png\")
<\/figure>\nPaso a paso: seguir el efecto del plan m\u00e1quina por m\u00e1quina<\/h2>\n
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- Fijar una referencia antes del plan.<\/strong> Registre durante varias semanas las paradas de cada m\u00e1quina afectada, con su duraci\u00f3n y su causa. Sin referencia, cualquier comparaci\u00f3n posterior se basa en recuerdos.<\/li>\n
- Separar tres familias de paradas.<\/strong> Las intervenciones preventivas planificadas, las aver\u00edas y las dem\u00e1s paradas (ajustes, cambios de formato, esperas). Si una intervenci\u00f3n preventiva se registra como aver\u00eda, o una aver\u00eda como ajuste, el balance queda falseado desde el principio.<\/li>\n
- Fechar cada intervenci\u00f3n.<\/strong> Para cada gama realizada, anote la m\u00e1quina, la fecha y el \u00f3rgano afectado. Es lo que permite relacionar una evoluci\u00f3n de las aver\u00edas con una intervenci\u00f3n concreta.<\/li>\n
- Comparar con una carga equivalente.<\/strong> Relacione las aver\u00edas con el tiempo de funcionamiento real, no con el calendario. Una m\u00e1quina que este mes ha funcionado la mitad tendr\u00e1 menos aver\u00edas solo por eso, funcione o no el plan.<\/li>\n
- Observar los d\u00edas posteriores a cada intervenci\u00f3n.<\/strong> Las aver\u00edas o microparadas que aparecen justo despu\u00e9s de un preventivo suelen indicar un problema de montaje, de ajuste o de rearranque.<\/li>\n
- Ajustar la gama a partir de las mediciones.<\/strong> A intervalos fijos, por ejemplo cada trimestre, revise la periodicidad y los puntos de control de cada gama con las cifras de la m\u00e1quina, junto con el equipo de mantenimiento o el proveedor que ejecuta el plan.<\/li>\n<\/ol>\n
Cinco situaciones que reconocer en los datos<\/h2>\n
Una vez en marcha la medici\u00f3n, la mayor\u00eda de las m\u00e1quinas encaja en una de las siguientes situaciones. Son pautas generales, no resultados de una planta concreta.<\/p>\n
- Separar tres familias de paradas.<\/strong> Las intervenciones preventivas planificadas, las aver\u00edas y las dem\u00e1s paradas (ajustes, cambios de formato, esperas). Si una intervenci\u00f3n preventiva se registra como aver\u00eda, o una aver\u00eda como ajuste, el balance queda falseado desde el principio.<\/li>\n
- Fijar una referencia antes del plan.<\/strong> Registre durante varias semanas las paradas de cada m\u00e1quina afectada, con su duraci\u00f3n y su causa. Sin referencia, cualquier comparaci\u00f3n posterior se basa en recuerdos.<\/li>\n