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- La referencia del 85 % es un punto de referencia, no un objetivo para todas las m\u00e1quinas.<\/li>\n
- Un objetivo cre\u00edble parte de una l\u00ednea base fiable, m\u00e1quina por m\u00e1quina.<\/li>\n
- El tipo de producci\u00f3n cambia el potencial de cada m\u00e1quina.<\/li>\n
- Se avanza por etapas, en puntos de OEE y con seguimiento semanal.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n
Por qu\u00e9 la referencia del 85 % induce a error<\/h2>\n
La cifra del 85 % aparece en casi todas las presentaciones sobre OEE. Suele presentarse como nivel de clase mundial, resultado de combinar un 90 % de disponibilidad, un 95 % de rendimiento y un 99,9 % de calidad. Como referencia general es \u00fatil. Como objetivo operativo, plantea tres problemas.<\/p>\n
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- Ignora el tipo de producci\u00f3n.<\/strong> Una l\u00ednea de gran serie con un solo producto y una c\u00e9lula que cambia de referencia varias veces por turno no tienen el mismo potencial. La segunda pierde tiempo en cambios de formato por definici\u00f3n, incluso bien organizados.<\/li>\n
- Depende de la forma de calcular.<\/strong> Tiempo de apertura considerado, paradas planificadas excluidas o no, cadencia de referencia elegida: dos plantas pueden mostrar la misma cifra con realidades muy distintas. Un objetivo copiado de otro sitio no tiene una base comparable.<\/li>\n
- Desmotiva cuando la distancia es demasiado grande.<\/strong> Pedir a una m\u00e1quina medida muy por debajo que llegue al 85 % en un a\u00f1o es fijar una meta que el equipo sabe inalcanzable. El objetivo deja entonces de ser una herramienta de gesti\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n
El buen reflejo es mantener el 85 % como horizonte de conversaci\u00f3n, no como objetivo. Un objetivo \u00fatil se construye a partir de lo que cada m\u00e1quina hace realmente hoy.<\/p>\n
Partir de la medici\u00f3n inicial, no de una cifra deseada<\/h2>\n
Un objetivo de mejora solo tiene sentido frente a un punto de partida fiable. En muchas plantas, la OEE inicial procede de registros manuales: hojas de turno, archivos Excel, partes al final del turno. Estos registros omiten la mayor\u00eda de las paradas cortas y subestiman la marcha lenta. La OEE declarada suele ser m\u00e1s favorable que la real, y el objetivo fijado sobre ella est\u00e1 sesgado desde el inicio.<\/p>\n
Antes de fijar una cifra, hay que medir durante un periodo representativo: varias semanas, todos los turnos, los productos habituales y un ciclo normal de mantenimiento. Esta l\u00ednea base debe separar los tres componentes de la OEE:<\/p>\n
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- la disponibilidad, con las paradas clasificadas por causa (aver\u00edas, cambios de formato, esperas de material, esperas de operario);<\/li>\n
- el rendimiento, es decir, la diferencia entre la cadencia real y la de referencia, incluidas microparadas y marcha lenta;<\/li>\n
- la calidad, con el rechazo y los retrabajos vinculados al momento en que se produjeron.<\/li>\n<\/ul>\n
Este desglose muestra d\u00f3nde est\u00e1 el potencial. Dos m\u00e1quinas con la misma OEE pueden requerir objetivos y planes de acci\u00f3n muy distintos si una pierde sobre todo en disponibilidad y la otra en velocidad.<\/p>\n
![\"M\u00e9todo](\"https:\/\/teeptrak.com\/wp-content\/uploads\/2026\/11\/teeptrak-solo-a9-es.png\")
<\/figure>\nUn objetivo por m\u00e1quina y por tipo de producci\u00f3n<\/h2>\n
Un objetivo \u00fanico para toda la planta oculta las diferencias entre m\u00e1quinas. Es mejor fijar un objetivo por m\u00e1quina, o al menos por familia de m\u00e1quinas comparables, teniendo en cuenta el tipo de producci\u00f3n. La tabla siguiente ofrece una gu\u00eda de lectura cualitativa, que debe adaptarse a cada planta.<\/p>\n
- Depende de la forma de calcular.<\/strong> Tiempo de apertura considerado, paradas planificadas excluidas o no, cadencia de referencia elegida: dos plantas pueden mostrar la misma cifra con realidades muy distintas. Un objetivo copiado de otro sitio no tiene una base comparable.<\/li>\n
- Ignora el tipo de producci\u00f3n.<\/strong> Una l\u00ednea de gran serie con un solo producto y una c\u00e9lula que cambia de referencia varias veces por turno no tienen el mismo potencial. La segunda pierde tiempo en cambios de formato por definici\u00f3n, incluso bien organizados.<\/li>\n