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- En una l\u00ednea multiproducto, un \u00fanico est\u00e1ndar SMED no se sostiene.<\/li>\n
- La matriz \u00abde \/ a\u00bb revela las familias t\u00e9cnicas reales.<\/li>\n
- Un est\u00e1ndar por familia y por tipo de transici\u00f3n.<\/li>\n
- Seguir la desviaci\u00f3n por familia protege el OEE.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n
Lo que recuerda el m\u00e9todo SMED, y el l\u00edmite de las plantas multiproducto<\/h2>\n
En el blog de Organilog, Serago P. Ubifavirutu public\u00f3 SMED : r\u00e9duire le temps de changement de s\u00e9rie en production<\/a> (en franc\u00e9s). El art\u00edculo repasa el origen del m\u00e9todo en Toyota con Shigeo Shingo, detalla las cuatro etapas (observar, separar tareas internas y externas, convertir, racionalizar), lo ilustra con una l\u00ednea de embotellado que trabaja cuatro formatos de botella y enumera los beneficios esperados, entre ellos lotes m\u00e1s peque\u00f1os y menos rechazo en el rearranque. Tambi\u00e9n insiste en la duraci\u00f3n: \u00abLes temps de changement d\u00e9rivent naturellement si les standards ne sont pas maintenus.\u00bb (es decir: los tiempos de cambio derivan de forma natural si los est\u00e1ndares no se mantienen). El autor recomienda auditar los est\u00e1ndares con regularidad.<\/p><\/blockquote>\n
Esa advertencia pesa a\u00fan m\u00e1s en una l\u00ednea multiproducto. Cuando se encadenan transiciones muy distintas, la deriva no se ve en una media global: un cambio de formato puede seguir bajo control mientras un cambio de material se alarga semana tras semana. Organilog aporta el m\u00e9todo; este art\u00edculo propone organizarlo por familia de productos, con tiempos medidos y no estimados.<\/p>\n
Por qu\u00e9 un est\u00e1ndar \u00fanico no basta<\/h2>\n
En una l\u00ednea multiproducto, el tiempo de cambio depende sobre todo de lo que separa la referencia saliente de la entrante. Pasar a un formato vecino a veces solo exige ajustar unas gu\u00edas. Cambiar de material, de color o de utillaje completo implica limpieza, cambio de piezas y una subida de cadencia m\u00e1s larga. Un est\u00e1ndar \u00fanico resulta demasiado pesado para los cambios peque\u00f1os y demasiado ligero para los grandes, y los operarios acaban por no seguirlo.<\/p>\n
Conviene razonar por tipo de transici\u00f3n, a menudo en una matriz \u00abde \/ a\u00bb: para cada par de referencia saliente y entrante, se observa el tiempo real del cambio, subida de cadencia incluida. Los pares con tiempos parecidos forman una familia. El est\u00e1ndar se escribe por familia y por tipo de transici\u00f3n, no por referencia.<\/p>\n
![\"M\u00e9todo](\"https:\/\/teeptrak.com\/wp-content\/uploads\/2026\/11\/teeptrak-smed-familles-es.png\")
<\/figure>\nConstruir las familias a partir de los cambios medidos<\/h2>\n
Las familias comerciales (por cliente o gama) no siempre coinciden con las familias t\u00e9cnicas de la l\u00ednea. El punto de partida m\u00e1s fiable es el historial de cambios medidos. La tabla siguiente es una plantilla de partida, que debe adaptarse a cada taller.<\/p>\n