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- Comparar el OEE entre turnos exige una medici\u00f3n id\u00e9ntica para todos.<\/li>\n
- Relevo, plantilla, falta de mantenimiento nocturno y ajustes explican casi todas las brechas.<\/li>\n
- El desglose en disponibilidad, rendimiento y calidad indica d\u00f3nde buscar.<\/li>\n
- Rutinas cortas y compartidas reducen la brecha sin enfrentar a los turnos.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n
Antes de comparar, medir igual a todos los turnos<\/h2>\n
Una diferencia de OEE entre turnos solo tiene sentido si todos se miden con las mismas reglas. Rara vez ocurre cuando el OEE se reconstruye a partir de partes de turno. El jefe de turno de d\u00eda anota las paradas de m\u00e1s de cinco minutos, el de noche solo las aver\u00edas, un tercero redondea las cantidades a la caja. El dato final compara h\u00e1bitos de registro, no rendimientos.<\/p>\n
Cuatro puntos deben ser id\u00e9nticos para todos los turnos: el tiempo planificado (pausas y reuniones de inicio tratadas igual), el tiempo de ciclo de referencia por producto, el umbral a partir del cual se cuenta una parada y la regla de recuento de piezas buenas. Mientras esas reglas difieran, la discusi\u00f3n trata de la medici\u00f3n y no de la planta. La medici\u00f3n autom\u00e1tica resuelve gran parte del problema: la m\u00e1quina se observa igual a las 3 de la madrugada que a las 10 de la ma\u00f1ana, y los operarios solo califican los motivos de parada.<\/p>\n
Las causas t\u00edpicas de una diferencia entre turnos<\/h2>\n
Una vez armonizada la medici\u00f3n, la diferencia que queda es casi siempre organizativa y rara vez una cuesti\u00f3n de competencia. Las causas m\u00e1s habituales:<\/p>\n
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- El relevo de turno.<\/strong> Un relevo oral de dos minutos al final de la l\u00ednea deja escapar informaci\u00f3n \u00fatil: un ajuste en curso, un material que llega, un defecto a vigilar. El turno siguiente redescubre el problema y pierde el inicio del turno.<\/li>\n
- La plantilla.<\/strong> De noche una ausencia no se cubre, un ajustador atiende varias l\u00edneas, un temporal descubre el puesto. Las paradas duran m\u00e1s porque hay que esperar a la \u00fanica persona capaz de intervenir.<\/li>\n
- Sin mantenimiento por la noche.<\/strong> Sin t\u00e9cnico en planta, una aver\u00eda que de d\u00eda se resuelve en veinte minutos puede inmovilizar la m\u00e1quina hasta que llega la guardia o hasta la ma\u00f1ana. La diferencia se concentra entonces en la disponibilidad, no en el rendimiento.<\/li>\n
- Los ajustes.<\/strong> Cada turno tiene a veces sus propios par\u00e1metros, tolerancias y forma de arrancar tras una parada. Las diferencias de velocidad y el rechazo de arranque son la huella.<\/li>\n
- El mix de producto.<\/strong> Si las series largas van de d\u00eda y las cortas de noche, o al rev\u00e9s, los turnos no juegan el mismo partido.<\/li>\n<\/ul>\n
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<\/figure>\nUn ejemplo para concretar<\/h2>\n
Por ejemplo, tomemos una l\u00ednea de envasado a tres turnos (cifras ficticias, solo a modo de ilustraci\u00f3n). En un mes, los partes de turno dan un 68 % de OEE por la ma\u00f1ana, un 65 % por la tarde y un 54 % por la noche. La direcci\u00f3n concluye que el turno de noche rinde menos. Con una medici\u00f3n id\u00e9ntica, el desglose cuenta otra historia: rendimiento y calidad son parecidos en los tres turnos, y la mayor parte de la diferencia viene de la disponibilidad. La noche concentra dos tipos de paradas: aver\u00edas que esperan a la guardia y un arranque de inicio de turno mucho m\u00e1s largo, por falta de consignas escritas sobre el ajuste en curso. El problema no es la motivaci\u00f3n del turno de noche, sino el acceso al mantenimiento y la calidad del relevo.<\/p>\n
Comparar de forma justa, paso a paso<\/h2>\n
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- Fijar las reglas de medici\u00f3n<\/strong>: tiempo planificado, ciclo de referencia por producto, umbral de parada y recuento de piezas, id\u00e9nticos para todos los turnos y por escrito.<\/li>\n
- Desglosar el OEE<\/strong> por turno en disponibilidad, rendimiento y calidad. Una diferencia global no dice d\u00f3nde buscar, el desglose s\u00ed.<\/li>\n
- Comparar con un mix de producto comparable<\/strong>: mismo producto o familia, o comparar cada turno con su propio ciclo de referencia por producto.<\/li>\n
- Mirar las paradas por motivo y por hora<\/strong>: inicio de turno, pausas, madrugada. Las diferencias suelen concentrarse en pocas franjas.<\/li>\n
- Razonar sobre varias semanas<\/strong>: una mala noche no es una tendencia. Se comparan medias de al menos cuatro semanas.<\/li>\n<\/ol>\n
- Desglosar el OEE<\/strong> por turno en disponibilidad, rendimiento y calidad. Una diferencia global no dice d\u00f3nde buscar, el desglose s\u00ed.<\/li>\n
- La plantilla.<\/strong> De noche una ausencia no se cubre, un ajustador atiende varias l\u00edneas, un temporal descubre el puesto. Las paradas duran m\u00e1s porque hay que esperar a la \u00fanica persona capaz de intervenir.<\/li>\n
- El relevo de turno.<\/strong> Un relevo oral de dos minutos al final de la l\u00ednea deja escapar informaci\u00f3n \u00fatil: un ajuste en curso, un material que llega, un defecto a vigilar. El turno siguiente redescubre el problema y pierde el inicio del turno.<\/li>\n