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- La ganancia de un proyecto SMED suele perderse en pocos meses sin que nadie lo vea.<\/li>\n
- Hay que seguir cada cambio, por m\u00e1quina y por turno, con las reglas del proyecto.<\/li>\n
- La revisi\u00f3n a los 3 y 6 meses decide: validar el est\u00e1ndar o lanzar un taller focalizado.<\/li>\n
- Est\u00e1ndar expuesto, formaci\u00f3n de nuevos y rituales cortos mantienen la ganancia.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n
Lo que dice el m\u00e9todo SMED sobre el despu\u00e9s del proyecto<\/h2>\n
GH Training, organismo de formaci\u00f3n franc\u00e9s especializado en lean management y Lean Six Sigma, public\u00f3 La m\u00e9thode SMED : Tout comprendre<\/a> (en franc\u00e9s). El art\u00edculo recuerda el origen del m\u00e9todo (creado por Shigeo Shingo, ingeniero de Toyota) y su objetivo, pasar de un cambio de varias horas a menos de 10 minutos, y describe sus cuatro etapas: medir la situaci\u00f3n actual, externalizar el m\u00e1ximo de operaciones internas, reducir el tiempo de las tareas internas y, por \u00faltimo, la mejora continua. Sobre esta \u00faltima etapa, la formulaci\u00f3n es clara: \u00abLe but est de continuer \u00e0 am\u00e9liorer les temps de changement de s\u00e9rie en pilotant un indicateur associ\u00e9 [\u2026]\u00bb (es decir: el objetivo es seguir mejorando los tiempos de cambio de formato pilotando un indicador asociado).<\/p><\/blockquote>\n
Su art\u00edculo aporta el m\u00e9todo. Este se centra en el indicador de la etapa 4: c\u00f3mo construirlo para que muestre, cambio a cambio, si la ganancia del proyecto se mantiene y en qu\u00e9 momento empieza a perderse. Partimos de que la definici\u00f3n del cambio ya est\u00e1 fijada: desde la \u00faltima pieza buena de la serie saliente hasta la primera pieza buena a cadencia nominal.<\/p>\n
Por qu\u00e9 vuelve el tiempo ganado<\/h2>\n
Los equipos de planta conocen el escenario. El d\u00eda de la presentaci\u00f3n de resultados, el cambio cronometrado es espectacular. Tres meses despu\u00e9s nadie lo ha vuelto a cronometrar, y la impresi\u00f3n general es que \u00abm\u00e1s o menos se mantiene\u00bb. Las causas de la deriva rara vez son espectaculares:<\/p>\n
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- No todos los turnos aplican el est\u00e1ndar.<\/strong> El equipo que particip\u00f3 en el proyecto sigue la nueva secuencia; el turno de noche, o el temporal que lleg\u00f3 despu\u00e9s de la formaci\u00f3n, vuelve a los viejos h\u00e1bitos.<\/li>\n
- Operaciones externas vuelven a ser internas.<\/strong> El carro de utillaje ya no se prepara antes de la parada, el siguiente molde no se precalienta, la llave no est\u00e1 en su sitio: cada olvido a\u00f1ade minutos de m\u00e1quina parada.<\/li>\n
- El ajuste se alarga sin que se note.<\/strong> Las pruebas y ajustes tras el arranque se estiran, la subida a cadencia se prolonga, y un cron\u00f3metro que solo mide la parada no lo ve.<\/li>\n
- Nadie mira el indicador al nivel adecuado.<\/strong> El tiempo de cambio se sigue como media mensual de todo el taller. Una m\u00e1quina que deriva queda diluida entre las dem\u00e1s.<\/li>\n<\/ul>\n
En todos los casos, el problema no es el m\u00e9todo. Es la falta de una medici\u00f3n lo bastante fina para ver la deriva antes de que se instale.<\/p>\n
![\"M\u00e9todo](\"https:\/\/teeptrak.com\/wp-content\/uploads\/2026\/11\/teeptrak-smed-durabilite-es.png\")
<\/figure>\nMedir cada cambio, m\u00e1quina a m\u00e1quina<\/h2>\n
Para mantener una ganancia SMED, el indicador debe calcularse para cada cambio de formato, en cada m\u00e1quina afectada, con las mismas reglas que durante el proyecto. Una media mensual del taller no basta: suaviza justo lo que se quiere ver. La tabla resume qu\u00e9 seguir despu\u00e9s del proyecto.<\/p>\n
- Operaciones externas vuelven a ser internas.<\/strong> El carro de utillaje ya no se prepara antes de la parada, el siguiente molde no se precalienta, la llave no est\u00e1 en su sitio: cada olvido a\u00f1ade minutos de m\u00e1quina parada.<\/li>\n
- No todos los turnos aplican el est\u00e1ndar.<\/strong> El equipo que particip\u00f3 en el proyecto sigue la nueva secuencia; el turno de noche, o el temporal que lleg\u00f3 despu\u00e9s de la formaci\u00f3n, vuelve a los viejos h\u00e1bitos.<\/li>\n