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- Un programa lean sin punto de partida medido no puede demostrar su ganancia.<\/li>\n
- La l\u00ednea base fija un OEE, sus reglas de c\u00e1lculo y su contexto.<\/li>\n
- Se mide antes del primer proyecto, en todos los turnos, microparadas incluidas.<\/li>\n
- Mismo instrumento y mismas reglas hasta el final, o la comparaci\u00f3n no se sostiene.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n
La trampa que se juega antes del primer proyecto de mejora<\/h2>\n
Johnny Keire, gerente de Theos Consulting, consultora francesa de lean management, public\u00f3 Obstacles et pi\u00e8ges dans l\u2019impl\u00e9mentation Lean : comment les \u00e9viter<\/a> (en franc\u00e9s). En \u00e9l repasa los obst\u00e1culos culturales, los errores de m\u00e9todo (centrarse en herramientas como las 5S, el VSM o el Kanban sin alinear estrategia y objetivos), el compromiso de la direcci\u00f3n, la comunicaci\u00f3n y la formaci\u00f3n de los equipos y, por \u00faltimo, el seguimiento de los indicadores. Sobre este \u00faltimo punto es tajante: \u00abMesurer les r\u00e9sultats est crucial pour ajuster les actions. Ne pas suivre de KPI permet aux probl\u00e8mes de persister.\u00bb (es decir: medir los resultados es clave para ajustar las acciones, y no seguir los KPI deja que los problemas persistan).<\/p><\/blockquote>\n
Su art\u00edculo aporta el m\u00e9todo para conducir el programa. Este se fija en lo que debe existir antes de que empiece: un punto de partida medido. Un indicador seguido cada semana no dice nada del efecto del lean si no tiene una referencia previa al proyecto, calculada con las mismas reglas y sobre el mismo per\u00edmetro. Esa referencia, la l\u00ednea base, es la que demuestra la ganancia. Y su ausencia suele explicar por qu\u00e9 un programa bien lanzado se desinfla.<\/p>\n
Por qu\u00e9 un proyecto lean se desinfla a los pocos meses<\/h2>\n
El escenario es conocido en planta. Las primeras semanas los resultados se ven: puestos ordenados, est\u00e1ndares a la vista, reuniones de inicio de turno en marcha. Despu\u00e9s las ganancias se ven menos y la direcci\u00f3n hace la pregunta inc\u00f3moda: \u00bfqu\u00e9 ha aportado el proyecto, en horas de producci\u00f3n y en piezas buenas? Si nadie puede responder sin debate, el proyecto pierde primero sus recursos y despu\u00e9s a quienes lo impulsan.<\/p>\n
Cuatro causas se repiten a menudo:<\/p>\n
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- Ninguna referencia.<\/strong> Los proyectos empezaron a la vez que el seguimiento. La primera cifra medida ya incluye parte del efecto del programa.<\/li>\n
- Una referencia no comparable.<\/strong> El tiempo planificado de producci\u00f3n, la cadencia de referencia o el per\u00edmetro han cambiado entre el inicio y hoy. Los dos OEE no hablan de lo mismo.<\/li>\n
- Un cambio de instrumento a mitad de camino.<\/strong> El registro manual al final del turno olvida sobre todo las paradas cortas. Cuando se pasa a una medici\u00f3n autom\u00e1tica en mitad del proyecto, aparecen las microparadas y el OEE parece bajar aunque la planta est\u00e9 mejorando.<\/li>\n
- Un efecto de mix confundido con un efecto lean.<\/strong> Un periodo de series largas con referencias sencillas mejora el OEE sin que ning\u00fan proyecto tenga m\u00e9rito. Lo contrario desanima a equipos que han trabajado bien.<\/li>\n<\/ul>\n
![\"M\u00e9todo](\"https:\/\/teeptrak.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/teeptrak-theos-baseline-es.png\")
<\/figure>\nLo que una l\u00ednea base de OEE debe fijar<\/h2>\n
Una l\u00ednea base no es una cifra aislada. Es un OEE acompa\u00f1ado de las reglas con las que se calcul\u00f3 y del contexto en el que se midi\u00f3. La siguiente tabla sirve de lista de control.<\/p>\n
- Una referencia no comparable.<\/strong> El tiempo planificado de producci\u00f3n, la cadencia de referencia o el per\u00edmetro han cambiado entre el inicio y hoy. Los dos OEE no hablan de lo mismo.<\/li>\n
- Ninguna referencia.<\/strong> Los proyectos empezaron a la vez que el seguimiento. La primera cifra medida ya incluye parte del efecto del programa.<\/li>\n