Respuesta corta:<\/strong> en 2026, un software de seguimiento de OEE se factura habitualmente entre 30 y 150 € por m\u00e1quina y mes<\/strong> en modelo de suscripci\u00f3n, m\u00e1s un coste \u00fanico de hardware de 200 a 2.000 € por m\u00e1quina<\/strong> cuando hace falta un retrofit de sensores. Para un taller de diez m\u00e1quinas, el presupuesto del primer a\u00f1o se sit\u00faa por tanto entre 12.000 y 40.000 €<\/strong>, hardware incluido. Un m\u00f3dulo OEE dentro de un proyecto MES completo se cuenta en decenas o cientos de miles.<\/p>\n Estos rangos son \u00f3rdenes de magnitud observados en el mercado europeo; el precio real depende del n\u00famero de m\u00e1quinas, de la heterogeneidad del parque, de los m\u00f3dulos elegidos y de la duraci\u00f3n del compromiso. Pero la pregunta del precio rara vez es la pregunta correcta. Un software de 90 € por m\u00e1quina y mes que hace ganar cinco puntos de OEE en una l\u00ednea cargada se amortiza en menos de seis meses; un software gratuito que nadie usa cuesta todo el tiempo invertido en implantarlo. Este art\u00edculo detalla los cuatro modelos de precio del mercado, el coste total de propiedad a tres a\u00f1os, las partidas que los presupuestos olvidan sistem\u00e1ticamente y un m\u00e9todo de c\u00e1lculo del retorno que puede aplicar a su propia planta en diez minutos.<\/p>\n<\/p>\n 1. Suscripci\u00f3n por m\u00e1quina.<\/strong> El modelo dominante en software OEE dedicado. Se paga un importe mensual por equipo conectado, con software y soporte incluidos. Su ventaja decisiva es la granularidad: puede empezar por tres m\u00e1quinas cr\u00edticas y ampliar despu\u00e9s sin renegociar todo el contrato. Su inconveniente aparece en parques muy grandes si no hay escalado — compruebe siempre que existe una tabla decreciente a partir de 20, 50 y 100 m\u00e1quinas.<\/p>\n 2. Suscripci\u00f3n por planta.<\/strong> Una cuota mensual que cubre toda la f\u00e1brica, sea cual sea el n\u00famero de m\u00e1quinas. Interesante a partir de una treintena de equipos, arriesgado por debajo. Atenci\u00f3n a las definiciones: algunos contratos limitan el n\u00famero de usuarios, de puntos de datos o de conexiones simult\u00e1neas, lo que convierte la cuota fija en una suscripci\u00f3n variable encubierta.<\/p>\n 3. Licencia perpetua.<\/strong> Se compra el derecho de uso una sola vez y despu\u00e9s se paga un mantenimiento anual del 15 al 20 % del precio inicial por actualizaciones y soporte. El modelo vuelve a ser interesante m\u00e1s all\u00e1 de cinco a siete a\u00f1os de explotaci\u00f3n, y permite imputar el gasto como inversi\u00f3n en lugar de como gasto corriente, argumento a veces decisivo dentro de la organizaci\u00f3n. El riesgo es la obsolescencia: una licencia perpetua sobre un producto poco actualizado es un activo que se deprecia r\u00e1pido.<\/p>\n 4. M\u00f3dulo OEE dentro de un MES.<\/strong> Aqu\u00ed el OEE es solo una funci\u00f3n m\u00e1s dentro de un proyecto completo de ejecuci\u00f3n de la producci\u00f3n. El coste no es comparable porque el alcance tampoco lo es: \u00f3rdenes de fabricaci\u00f3n, trazabilidad, genealog\u00eda de producto, gesti\u00f3n del personal, integraci\u00f3n con el ERP. Si su necesidad real es saber por qu\u00e9 se paran sus m\u00e1quinas, este modelo le har\u00e1 pagar diez veces m\u00e1s y esperar doce meses adicionales.<\/p>\n El precio que figura en un presupuesto rara vez representa m\u00e1s del 60 % del gasto real. Estos son los ocho componentes que conviene cifrar antes de comparar dos ofertas.<\/p>\n 1. Licencia o suscripci\u00f3n.<\/strong> La partida visible. Multiplique por 36 meses, no por 12: es la \u00fanica forma de comparar una suscripci\u00f3n con una licencia.<\/p>\n 2. Hardware.<\/strong> Sensores, cajas de adquisici\u00f3n, pantallas de taller, terminales, cableado. Desde 200 € por un simple contador de impulsos hasta 2.000 € por un puesto completo con pantalla t\u00e1ctil y lectura de aut\u00f3mata. Pregunte si el hardware se vende, se alquila o se incluye: las tres pr\u00e1cticas conviven y cambian por completo la comparaci\u00f3n.<\/p>\n 3. Instalaci\u00f3n.<\/strong> Intervenciones sobre la m\u00e1quina, a veces fuera de producci\u00f3n. Un sensor externo se coloca en una o dos horas por m\u00e1quina; una conexi\u00f3n al aut\u00f3mata exige un electricista y una ventana de parada.<\/p>\n 4. Integraci\u00f3n.<\/strong> Conexi\u00f3n con el ERP para recuperar las \u00f3rdenes de fabricaci\u00f3n, con el GMAO para lanzar intervenciones, con el sistema de calidad. Es la partida m\u00e1s infravalorada, y la que se dispara cuando la API del proveedor es pobre o de pago.<\/p>\n 5. Formaci\u00f3n.<\/strong> Operarios, ajustadores, jefes de equipo, m\u00e9todos. Calcule media jornada por colectivo y prevea una sesi\u00f3n de refuerzo a los tres meses: es la que determina si la herramienta seguir\u00e1 us\u00e1ndose al a\u00f1o siguiente.<\/p>\n 6. Tiempo interno.<\/strong> La partida invisible. Un despliegue sobre diez m\u00e1quinas moviliza normalmente entre 15 y 25 jornadas-persona del lado cliente el primer a\u00f1o, entre parametrizaci\u00f3n, definici\u00f3n de motivos de parada y animaci\u00f3n. Val\u00f3relo: suele superar el coste de la licencia.<\/p>\n 7. Soporte y mantenimiento.<\/strong> Incluido en la suscripci\u00f3n, facturado al 15-20 % en licencia perpetua. Verifique el horario cubierto: un soporte de lunes a viernes en horario de oficina no tiene el mismo valor en una planta a tres turnos que un soporte 24\/7.<\/p>\n 8. Salida.<\/strong> \u00bfQu\u00e9 ocurre si cambia de proveedor dentro de cuatro a\u00f1os? \u00bfRecupera el hist\u00f3rico en un formato explotable, y a qu\u00e9 precio? \u00bfEl hardware instalado es reutilizable o propietario? Haga escribir la respuesta en el contrato.<\/p>\n La \u00fanica forma honesta de responder a la pregunta del precio es relacionarla con la ganancia. Este es el m\u00e9todo, con un ejemplo que puede trasladar a su caso.<\/p>\n Paso 1 — Valorar una hora de producci\u00f3n.<\/strong> Use la cadencia nominal y el margen de contribuci\u00f3n, no la facturaci\u00f3n. Ejemplo: l\u00ednea de 60 piezas\/hora con un margen de contribuci\u00f3n de 4 € por pieza.<\/p>\n Paso 2 — Medir el tiempo de carga anual.<\/strong> Ejemplo: 2 turnos × 7 horas × 220 d\u00edas = 3.080 horas al a\u00f1o.<\/p>\n Paso 3 — Estimar la ganancia de OEE esperada.<\/strong> En un taller que pasa del seguimiento en papel a la medici\u00f3n autom\u00e1tica, una ganancia de 5 a 10 puntos el primer a\u00f1o es un orden de magnitud habitual, y la mayor parte proviene de las microparadas hasta entonces invisibles. Tomemos la hip\u00f3tesis prudente: +5 puntos<\/strong>.<\/p>\n Ganancia anual = 3.080 h × 60 piezas\/h × 5 % = 9.240 piezas adicionales<\/strong>, es decir 9.240 × 4 € = 36.960 € de margen al a\u00f1o<\/strong>.<\/p>\n Paso 4 — Comparar con el coste completo del primer a\u00f1o.<\/strong> Para 8 m\u00e1quinas a 90 €\/m\u00e1quina\/mes: 8.640 € de suscripci\u00f3n, m\u00e1s 8 × 800 € = 6.400 € de hardware, total 15.040 € el primer a\u00f1o<\/strong>.<\/p>\n Retorno de la inversi\u00f3n: unos cinco meses.<\/strong> Los a\u00f1os siguientes el coste baja a 8.640 € con una ganancia que se mantiene o crece.<\/p>\n Dos cautelas intelectuales. Primera: la ganancia solo tiene valor si la capacidad liberada es vendible. En una l\u00ednea infrautilizada, +5 puntos de OEE no generan margen adicional, solo permiten producir lo mismo en menos tiempo — lo que se valora entonces en horas de turno ahorradas, no en piezas vendidas. Segunda: ning\u00fan software gana OEE por s\u00ed solo; hace visible d\u00f3nde actuar. La ganancia viene de la acci\u00f3n, y la acci\u00f3n exige tiempo de mando. Un business case que ignore estos dos puntos no aguantar\u00e1 delante de un director financiero.<\/p>\n El coste de la API.<\/strong> Algunos fabricantes facturan el acceso a la API como opci\u00f3n o lo reservan a los planes superiores. Sin API, sus datos de producci\u00f3n quedan encerrados en una \u00fanica herramienta. Exija que el acceso figure en la oferta base y que la documentaci\u00f3n sea p\u00fablica.<\/p>\n El coste de los usuarios adicionales.<\/strong> Una tarifa \u00abpor usuario nominal\u00bb en una herramienta de taller es una trampa: usted quiere que todos los operarios tengan acceso. Compruebe que los accesos de consulta son ilimitados.<\/p>\n El coste de la retenci\u00f3n de datos.<\/strong> \u00bfCu\u00e1ntos meses de hist\u00f3rico se incluyen? Un a\u00f1o es el m\u00ednimo para comparar estacionalidades; algunos contratos conservan solo tres meses y facturan el archivado.<\/p>\n El coste de la m\u00e1quina adicional.<\/strong> \u00bfCu\u00e1nto cuesta a\u00f1adir una m\u00e1quina en mitad del contrato? Si no est\u00e1 escrito, se negociar\u00e1 desde una posici\u00f3n d\u00e9bil.<\/p>\n La indexaci\u00f3n.<\/strong> Muchos contratos prev\u00e9n una revisi\u00f3n anual de precios. A tres a\u00f1os, una indexaci\u00f3n del 5 % a\u00f1ade en torno al 10 % al coste total. Pida un tope.<\/p>\n La respuesta depende de tres par\u00e1metros, y de ninguno m\u00e1s.<\/p>\n El horizonte.<\/strong> Por debajo de cinco a\u00f1os de explotaci\u00f3n prevista, la suscripci\u00f3n gana casi siempre. M\u00e1s all\u00e1 de siete a\u00f1os, la licencia perpetua vuelve a ser competitiva, siempre que el producto siga mantenido, algo que no est\u00e1 garantizado.<\/p>\n La estructura presupuestaria.<\/strong> Si su organizaci\u00f3n dispone de presupuesto de inversi\u00f3n y limita con fuerza el gasto corriente, la licencia perpetua pasa m\u00e1s f\u00e1cilmente por comit\u00e9. Es una restricci\u00f3n contable, no t\u00e9cnica, pero decide muchos proyectos.<\/p>\n La velocidad de evoluci\u00f3n esperada.<\/strong> Si cuenta con mejoras frecuentes del producto, la suscripci\u00f3n alinea los intereses: el proveedor debe merecer la renovaci\u00f3n cada a\u00f1o. Es el mejor argumento a favor de la suscripci\u00f3n, y rara vez se menciona.<\/p>\n Una estrategia mixta funciona bien:<\/strong> suscripci\u00f3n sobre un piloto de tres a cinco m\u00e1quinas durante seis meses y, una vez demostrada la ganancia con sus propias cifras, negociaci\u00f3n de un contrato plurianual. Entonces negocia con un expediente y no con una expectativa.<\/p>\n Estas doce preguntas revelan la mayor parte de la diferencia entre dos ofertas aparentemente pr\u00f3ximas. H\u00e1galas por escrito y exija respuestas por escrito.<\/p>\n 1. \u00bfEl precio incluye el hardware o se factura aparte? \u00bfSe vende o se alquila? La duod\u00e9cima es la m\u00e1s reveladora. Un proveedor que responde \u00abpr\u00e1cticamente ninguna\u00bb o nunca ha desplegado en condiciones reales, o no est\u00e1 diciendo la verdad.<\/p>\n TeepTrak funciona con suscripci\u00f3n por m\u00e1quina, con hardware, software, actualizaciones y soporte incluidos. El importe depende del n\u00famero de m\u00e1quinas equipadas, de los m\u00f3dulos elegidos (seguimiento de rendimiento, cadencia, calidad, proceso, monitorizaci\u00f3n) y de la duraci\u00f3n del compromiso, con una tabla decreciente en parques grandes.<\/p>\n Dos caracter\u00edsticas influyen m\u00e1s en el coste total que en el precio de tarifa. Primera: la instalaci\u00f3n se realiza mediante sensores externos, sin modificar el aut\u00f3mata ni la certificaci\u00f3n de la m\u00e1quina, lo que elimina la partida de \u00abintegraci\u00f3n con el aut\u00f3mata\u00bb y permite equipar un parque heterog\u00e9neo y antiguo en d\u00edas en lugar de meses. Segunda: el alcance puede empezar por unas pocas m\u00e1quinas cr\u00edticas y ampliarse despu\u00e9s, lo que evita comprometer un presupuesto plurianual antes de haber medido la ganancia en su propia planta.<\/p>\n La cifra concreta se establece tras una conversaci\u00f3n corta de encuadre: n\u00famero y tipo de m\u00e1quinas, n\u00famero de turnos, objetivos de medici\u00f3n. Para preparar esa conversaci\u00f3n — y para comparar objetivamente varios proveedores — el Kit OEE del Comprador incluye la matriz de comparaci\u00f3n, el modelo de ROI y el plan piloto de 60 d\u00edas.<\/p>\n\n\n
\n \nModelo de precio<\/th>\n Base de facturaci\u00f3n<\/th>\n Rango observado (2026)<\/th>\n Adecuado para<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n \n Suscripci\u00f3n por m\u00e1quina<\/td>\n por m\u00e1quina y mes<\/td>\n 30 a 150 €<\/td>\n parques heterog\u00e9neos, arranque progresivo<\/td>\n<\/tr>\n \n Suscripci\u00f3n por planta<\/td>\n cuota mensual por f\u00e1brica<\/td>\n 500 a 5.000 €<\/td>\n plantas con alta densidad de m\u00e1quinas<\/td>\n<\/tr>\n \n Licencia perpetua + mantenimiento<\/td>\n compra inicial + 15-20 % anual<\/td>\n 10.000 a 150.000 € inicial<\/td>\n grupos con presupuesto de inversi\u00f3n<\/td>\n<\/tr>\n \n M\u00f3dulo OEE dentro de un MES<\/td>\n incluido en el proyecto MES<\/td>\n 50.000 a 500.000 € (proyecto)<\/td>\n integraci\u00f3n ERP\/MES global<\/td>\n<\/tr>\n \n Hardware (sensores, cajas, pantallas)<\/td>\n por m\u00e1quina, una vez<\/td>\n 200 a 2.000 €<\/td>\n cualquier retrofit sobre parque existente<\/td>\n<\/tr>\n \n Puesta en marcha y formaci\u00f3n<\/td>\n cuota de proyecto<\/td>\n 0 a 20.000 €<\/td>\n muy variable seg\u00fan proveedor<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/figure>\n Los cuatro modelos de precio del mercado<\/h2>\n
El coste total de propiedad a tres a\u00f1os: los ocho componentes<\/h2>\n
Calcular el ROI en cuatro pasos (ejemplo completo)<\/h2>\n
Cinco costes ocultos que ning\u00fan presupuesto menciona<\/h2>\n
Suscripci\u00f3n o licencia perpetua: c\u00f3mo decidir<\/h2>\n
Doce preguntas antes de firmar<\/h2>\n
2. \u00bfExiste una tabla decreciente a partir de 20, 50 y 100 m\u00e1quinas?
3. \u00bfLos accesos de consulta son ilimitados?
4. \u00bfEl acceso a la API est\u00e1 incluido y su documentaci\u00f3n es p\u00fablica?
5. \u00bfCu\u00e1ntos meses de hist\u00f3rico se conservan sin sobrecoste?
6. \u00bfCu\u00e1l es el plazo contractual de puesta en marcha y qu\u00e9 penalizaci\u00f3n hay por incumplimiento?
7. \u00bfCu\u00e1l es el horario de soporte y en qu\u00e9 idioma?
8. \u00bfCu\u00e1l es la permanencia m\u00ednima y el preaviso de cancelaci\u00f3n?
9. \u00bfCu\u00e1l es la cl\u00e1usula de indexaci\u00f3n anual y est\u00e1 limitada?
10. Al finalizar el contrato, \u00bfen qu\u00e9 formato y a qu\u00e9 coste recuperamos el hist\u00f3rico?
11. \u00bfEl hardware instalado es reutilizable con otro proveedor?
12. \u00bfCu\u00e1ntas jornadas-persona del lado cliente estima el proveedor para el primer a\u00f1o?<\/p>\nCu\u00e1nto cuesta TeepTrak<\/h2>\n