TEEP (Total Effective Equipment Performance)<\/a> und OOE (Economic Return Rate) messen die Leistung Ihrer Produktionsmittel nach drei verschiedenen Referenzzeiten. Das Verst\u00e4ndnis des Unterschieds zwischen OEE TEEP OOE und OEE TEEP OOE ist f\u00fcr jeden kontinuierlichen Verbesserungsprozess von entscheidender Bedeutung. <\/p>\nDer OEE misst die Effizienz w\u00e4hrend der geplanten Produktionszeit. Der TEEP misst die Leistung w\u00e4hrend der gesamten \u00d6ffnungszeit der Werkstatt. Der OOE zeigt Ihre tats\u00e4chliche Kapazit\u00e4t \u00fcber 24 Stunden am Tag, 7 Tage die Woche. <\/p>\n
In diesem Artikel entschl\u00fcsseln wir diese drei Key Performance Indicators, ihre Berechnungsformeln gem\u00e4\u00df der Norm NFE 60-182 und wie sie versteckte Verluste in Ihrem Planungsprozess aufdecken.<\/p>\n
<\/p>\n
Synthetische Ertragsrate: Definition und operative Leistung<\/h1>\n
OEE (Overall Equipment Effectiveness), ist der am weitesten verbreitete Leistungsindikator in der Industrie. Er misst die Effizienz einer Produktionsmaschine nur w\u00e4hrend der geplanten Zeit. <\/p>\n
Die OEE-Formel kombiniert drei Komponenten: die Verf\u00fcgbarkeitsrate (Verh\u00e4ltnis von Betriebszeit zu erforderlicher Zeit), die Leistungsrate (tats\u00e4chliche Produktion im Vergleich zur nominalen Rate) und die Qualit\u00e4tsrate (gute Teile im Verh\u00e4ltnis zur Gesamtzahl der Teile). Diese Methode zur Berechnung der Raten erm\u00f6glicht es, genau zu ermitteln, wo Verluste auftreten. <\/p>\n
Die erforderliche Zeit entspricht der geplanten Zeit f\u00fcr die Produktion, nach Abzug geplanter Stillst\u00e4nde wie geplante vorbeugende Wartung oder Serienwechsel. Diese geplante Zykluszeit schlie\u00dft absichtlich solche Stillst\u00e4nde aus, die als „normal“ angesehen werden. <\/p>\n
Beispiel f\u00fcr die Berechnung der OEE-Rate in der Produktion<\/h3>\n
Nehmen wir das Beispiel einer Produktionslinie in einem Flugzeugwerk, das Kunde von TEEPTRAK ist. Die Schicht arbeitet 8 geplante Stunden, d.h. 480 Minuten. Nach Abzug von 30 Minuten geplanter Ausfallzeiten betr\u00e4gt die erforderliche Zeit 450 Minuten. <\/p>\n
An diesem Tag wurde die Linie 45 Minuten lang gest\u00f6rt, so dass eine effektive Betriebszeit von 405 Minuten verblieb. Die nominale Leistung betr\u00e4gt 100 St\u00fcck pro Stunde. Theoretisch sollte die Linie in 405 Minuten 675 Teile produzieren. Die tats\u00e4chliche Anzahl der Teile betr\u00e4gt 600, wovon 570 konform sind. <\/p>\n
Die Berechnung ergab eine Verf\u00fcgbarkeitsrate von 90% (405\/450), eine Leistungsrate von 89% (600\/675), eine Qualit\u00e4tsrate von 95% (570\/600). Die endg\u00fcltige Umlaufgeschwindigkeit betrug 76%, was im Vergleich zum weltweiten Standard von 60-65% hervorragend ist. <\/p>\n
Der OEE fragt nicht nach der Dauer geplanter Stillst\u00e4nde, der Nutzung der \u00d6ffnungszeiten oder der strukturellen Unterauslastung der Produktionsmittel. Er beantwortet die Frage „L\u00e4uft meine Maschine gut, wenn sie laufen soll?“, aber nicht die Frage „Sollte ich sie \u00f6fter laufen lassen?“. <\/p>\n
Gesamtrendite: Leistung \u00fcber die \u00d6ffnungszeiten der Werkstatt<\/h2>\n
Die TEEP misst die Leistung \u00fcber die gesamte \u00d6ffnungszeit der Werkstatt, einschlie\u00dflich geplanter Stillst\u00e4nde, die die OEE ausschlie\u00dft. Dieser Unterschied in der Bezugszeit ver\u00e4ndert die Perspektive radikal. <\/p>\n
Der OEE basiert auf der ben\u00f6tigten Zeit (geplante Produktion), der TEEP verwendet die volle \u00d6ffnungszeit ohne Abz\u00fcge. Wenn Ihre Werkstatt im Zwei-Schicht-Betrieb (16 Stunden pro Tag) arbeitet, misst der TEEP die vollen 16 Stunden. Der OEE misst nur die Stunden der geplanten Produktion. <\/p>\n
Formel und Referenzzeit f\u00fcr den TEEP-Satz<\/h3>\n
Die Formel f\u00fcr die GRV basiert auf dem OEE: GRV = OEE \u00d7 Auslastungsquote. Der Auslastungsgrad wird wie folgt berechnet: Ben\u00f6tigte Zeit geteilt durch \u00d6ffnungszeit. Sie k\u00f6nnen auch direkt berechnen: TEEP = (Nutzzeit \/ \u00d6ffnungszeit) \u00d7 100. <\/p>\n
Die \u00d6ffnungszeiten sind die Zeiten, zu denen die Werkstatt ge\u00f6ffnet und das Personal anwesend ist (16 Stunden im Zwei-Schicht-Betrieb, 24 Stunden im Drei-Schicht-Betrieb).<\/p>\n
Gehen wir zur\u00fcck zu unserem Rechenbeispiel mit einem OEE von 76%. Die Werkstatt arbeitet im Zwei-Schicht-Betrieb (960 Minuten \u00d6ffnungszeit). Von diesen 960 Minuten waren nur 450 Minuten f\u00fcr die Produktion eingeplant. Was ist der Rest? Lange Serienwechsel (2 Stunden), vorbeugende Wartung (1,5 Stunden), Besprechungen, Anl\u00e4ufe… <\/p>\n
Die Auslastung erreicht 450\/960 = 47%. Die TEEP betr\u00e4gt 76% \u00d7 47% = 36%. Von 16 Stunden \u00d6ffnungszeit schafft die Werkstatt nur w\u00e4hrend 5 Stunden und 45 Minuten tats\u00e4chlich Wert. <\/p>\n
Durch den TEEP-Satz aufgedeckte Verluste<\/h3>\n
Der TEEP zeigt Verluste auf, die im OEE nicht sichtbar sind: zu lange Serienwechsel (2 Stunden statt der 30 Minuten, die mit SMED m\u00f6glich sind), \u00fcbertriebene vorbeugende Wartung, Anlaufzeit pro Schicht (45 Minuten), Meetings w\u00e4hrend der Produktionszeit. Diese Verluste werden im OEE „akzeptiert“, da sie geplant sind. Die TEEP macht sie sichtbar und zwingt dazu, das „Geplante“ zu \u00fcberdenken. <\/p>\n
Wirtschaftliche Rendite: Tats\u00e4chliche Kapazit\u00e4t in der Kalenderzeit<\/h2>\n
Der OOE misst die Leistung \u00fcber die gesamte Kalenderzeit: 24 Stunden am Tag, 7 Tage die Woche, 365 Tage im Jahr. Die OOE ist das franz\u00f6sische \u00c4quivalent zu TEEP (Total Effective Equipment Performance), das in der internationalen Terminologie f\u00fcr die produktive Instandhaltung verwendet wird. <\/p>\n
Beide messen, welcher Anteil der gesamten verf\u00fcgbaren Zeit tats\u00e4chlich produktiv genutzt wird. Diese Messung zeigt das ungenutzte Potenzial Ihrer Anlagen und quantifiziert die strukturelle Unterauslastung Ihrer Kapazit\u00e4ten. <\/p>\n
Berechnung der OOE-Rate und der Kalenderzeit<\/h3>\n
Die Formel f\u00fcr die ERR setzt die Logik fort: ERR = TEEP \u00d7 Nutzungsrate. Die Nutzungsrate wird berechnet: \u00d6ffnungszeit geteilt durch die gesamte Kalenderzeit. Die Kalenderzeit entspricht 168 Stunden pro Woche (7 \u00d7 24 Stunden) oder 8.760 Stunden pro Jahr. <\/p>\n
Bei unserer TEEP von 36% arbeitet die Werkstatt 80 Stunden pro Woche (16 Stunden \u00d7 5 Tage). Die w\u00f6chentliche Kalenderzeit betr\u00e4gt 168 Stunden. Der Nutzungsgrad erreicht 80\/168 = 48%. Die TEEP betr\u00e4gt 36% \u00d7 48% = 17%. <\/p>\n
Von 76% (OEE) auf 36% (TEEP) und dann auf 17% (OOE). Von 168 verf\u00fcgbaren Stunden schafft diese Linie nur 29 Stunden lang einen Wert. Die verbleibenden 139 Stunden (83%) gehen verloren. <\/p>\n
Die 3 Arten von Verlusten gem\u00e4\u00df den Leistungsindikatoren<\/h2>\n
OEE identifiziert Betriebsverluste w\u00e4hrend der geplanten Produktionszeit: Pannen und Mikro-Stopps, die die Verf\u00fcgbarkeit reduzieren, Verlangsamungen der Produktionsrate, die die Leistung untergraben, Qualit\u00e4tsm\u00e4ngel, die Maschinenzeit verbrauchen, ohne einen Wert zu schaffen.<\/p>\n
Die TEEP enth\u00fcllt die taktischen Verluste, die als nicht komprimierbar „akzeptiert“ werden: zu lange Serienwechsel (2 Stunden statt 30 Minuten mit SMED), \u00fcbertriebene vorbeugende Wartung (4 statt 2 Stunden), \u00fcbertriebene Hochlaufzeiten (45 Minuten pro Schicht).<\/p>\n
Die OOE hebt die strategischen Verluste hervor, die mit den organisatorischen Entscheidungen verbunden sind: keine Nachtschicht (8 verlorene Stunden pro Tag im Zweischichtbetrieb), nicht gearbeitete Wochenenden (104 von 365 Tagen), Verschiebungen zwischen Kapazit\u00e4t und Nachfrage, saisonale Ausfallzeiten. Die OOE quantifiziert die Kosten dieser organisatorischen Entscheidungen. <\/p>\n
Konkreter Fall: Messbare Ergebnisse in der Produktion<\/h2>\n
Eine Fabrik, die Verbundwerkstoffe f\u00fcr die Luft- und Raumfahrtindustrie herstellt, hat einen OEE von 72%, was weit \u00fcber dem Standard von 60% liegt. Dennoch lehnt sie regelm\u00e4\u00dfig Auftr\u00e4ge wegen mangelnder Kapazit\u00e4t ab. Der Generaldirektor plant 2,8 Mio. EUR in eine neue Linie zu investieren. <\/p>\n
TEEPTRAK interveniert mit seiner L\u00f6sung PerfTrak. Die Pr\u00fcfung ergab, dass der OEE von 72% zwar real ist, aber eine andere Realit\u00e4t verdeckt. OEE stabil bei 72%, aber TEEP nur 51%. Die Differenz von 21 Punkten deutet auf erhebliche taktische Verluste hin. Die ERR bricht auf 34% ein. <\/p>\n
Die Korrekturma\u00dfnahmen beinhalten die Reduzierung von Serienwechseln auf 55 Minuten mit SMED, bedingter vorbeugender Wartung, digitalem \u00dcbergabeprotokoll. Hybridl\u00f6sung mit Teilnachtschicht (3 Tage) + Samstagmorgen. <\/p>\n
Bilanz nach 9 Monaten: OEE bei 72% gehalten, TEEP auf 67% verbessert (+16 Punkte), OOE auf 56% verbessert (+22 Punkte). Produktionskapazit\u00e4t ohne Maschineninvestitionen um 65% erh\u00f6ht. Investition von 2,8 Millionen um zwei Jahre verschoben. <\/p>\n
Wie TEEPTRAK die 3 Ebenen misst<\/h2>\n
TEEPTRAK misst gleichzeitig OEE, TEEP und OOE, ohne die Arbeit der Teams zu erschweren. Die PerfTrak-L\u00f6sung basiert auf nicht-intrusiven Sensoren, die innerhalb von 2 Stunden pro Maschine installiert werden. Diese Sensoren erfassen automatisch Laufzeiten, tats\u00e4chliche Kadenzen, Stopps und Mikro-Stopps. <\/p>\n
Der Bediener qualifiziert die Stopps einfach per Tablet. Diese Qualifikation von 30 Sekunden pro Ereignis erm\u00f6glicht es dem System, automatisch zwischen den drei Verlustniveaus zu unterscheiden und OEE, TEEP und OOE in Echtzeit zu berechnen. <\/p>\n
Das Dashboard passt sich an jeden Benutzer an. Der Bediener sieht seinen OEE. Der Manager sieht die TEEP. Der Manager analysiert die OOE. Eine einzige Datenquelle, drei Leseebenen. <\/p>\n
Unsere Methodik ist abgestuft: Wir beginnen mit dem OEE und integrieren schrittweise TEEP und OOE. Phase 1: Stabilisierung des OEE bei 65-70%. Phase 2: Aufdeckung von TEEP und taktischen Verlusten. Phase 3: Analyse der ERR f\u00fcr strategische Entscheidungen. <\/p>\n
Schlussfolgerung: Drei sich erg\u00e4nzende Indikatoren<\/h2>\n
OEE, TEEP und OOE sind drei komplement\u00e4re Leseebenen f\u00fcr ein und dieselbe Realit\u00e4t: die Nutzung Ihrer Produktionskapazit\u00e4ten. Der OEE misst die Effizienz w\u00e4hrend der Produktion. TEEP zeigt, ob Sie Ihre \u00d6ffnungszeiten gut nutzen. Die OOE zeigt Ihre tats\u00e4chliche Kapazit\u00e4t rund um die Uhr und gibt Aufschluss \u00fcber strategische Investitionsentscheidungen. <\/p>\n
Bei TEEPTRAK haben wir mehr als 120 Industrieunternehmen bei diesem Prozess unterst\u00fctzt. Die Ergebnisse sind konstant: Verdoppelung oder Verdreifachung der Produktionskapazit\u00e4t ohne gr\u00f6\u00dfere Maschineninvestitionen. <\/p>\n
M\u00f6chten Sie Ihre wahre Leistung kennen lernen?<\/strong> Kontaktieren Sie TEEPTRAK f\u00fcr eine kostenlose Demo Ihrer drei Indikatoren. In weniger als zwei Wochen installieren wir unsere PerfTrak-Sensoren auf einer Pilotstrecke und zeigen Ihnen Ihre tats\u00e4chlichen OEE-, TEEP- und OOE-Werte. Ohne Verpflichtung, mit einem durchschnittlichen ROI von 6 Monaten. <\/p>\n <\/p>\n
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OEE TEEP OOE: Unterschied und Berechnung der 3 S\u00e4tze<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"OEE TRG OOE Unterschied erkl\u00e4rt: Entdecken Sie die 3 Renditen (synthetisch, global, wirtschaftlich) mit Berechnungsbeispielen.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/teeptrak.com\/de\/difference-trs-teep-ooe-taux-rendments-performance\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"OEE TEEP OOE: Unterschied und Berechnung der 3 S\u00e4tze\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"OEE TRG OOE Unterschied erkl\u00e4rt: Entdecken Sie die 3 Renditen (synthetisch, global, wirtschaftlich) mit Berechnungsbeispielen.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/teeptrak.com\/de\/difference-trs-teep-ooe-taux-rendments-performance\/\" \/>\n<meta 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