{"id":35207,"date":"2020-10-21T07:59:30","date_gmt":"2020-10-21T07:59:30","guid":{"rendered":"https:\/\/new.teeptrak.com\/welche-werkzeuge-fur-einen-leanen-einsatz-nach-der-dmaic-methode\/"},"modified":"2025-04-01T08:01:04","modified_gmt":"2025-04-01T08:01:04","slug":"welche-werkzeuge-fur-einen-leanen-einsatz-nach-der-dmaic-methode","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teeptrak.com\/de\/welche-werkzeuge-fur-einen-leanen-einsatz-nach-der-dmaic-methode\/","title":{"rendered":"Welche Werkzeuge f\u00fcr einen Lean-Einsatz nach der DMAIC-Methode?"},"content":{"rendered":"<p>[et_pb_section fb_built=&#8220;1&#8243; _builder_version=&#8220;4.16&#8243; global_colors_info=&#8220;{}&#8220;][et_pb_row _builder_version=&#8220;4.16&#8243; background_size=&#8220;initial&#8220; background_position=&#8220;top_left&#8220; background_repeat=&#8220;repeat&#8220; global_colors_info=&#8220;{}&#8220;][et_pb_column type=&#8220;4_4&#8243; _builder_version=&#8220;4.16&#8243; custom_padding=&#8220;|||&#8220; global_colors_info=&#8220;{}&#8220; custom_padding__hover=&#8220;|||&#8220;][et_pb_text _builder_version=&#8220;4.21.0&#8243; _module_preset=&#8220;default&#8220; custom_margin=&#8220;||2px|||&#8220; global_colors_info=&#8220;{}&#8220;]<\/p>\n<h1 class=\"entry-title\">Welche Werkzeuge f\u00fcr einen Lean-Einsatz nach der DMAIC-Methode?<\/h1>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_image src=&#8220;https:\/\/teeptrak.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/trait-horizontal.png&#8220; title_text=&#8220;horizontal-split&#8220; _builder_version=&#8220;4.21.0&#8243; _module_preset=&#8220;default&#8220; global_colors_info=&#8220;{}&#8220;][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=&#8220;4.21.0&#8243; _module_preset=&#8220;default&#8220; text_font=&#8220;|300|||||||&#8220; text_text_color=&#8220;#000000&#8243; text_font_size=&#8220;16px&#8220; global_colors_info=&#8220;{}&#8220;]<\/p>\n<p>Wenn man nach einer Definition von Lean fragt, erh\u00e4lt man oft nur eine Liste von Werkzeugen, die nicht den eigentlichen Ansatz widerspiegelt.<\/p>\n<p>Die Kenntnis und Beherrschung der Lean-Tools ist von zentraler Bedeutung, aber auch die F\u00e4higkeit, eine gute Diagnose zu stellen, ist entscheidend.<\/p>\n<p>Wir werden in diesem Artikel die DMAIC-Methode und ihre geeigneten Werkzeuge behandeln. Die vorgeschlagene Liste der Werkzeuge ist nicht ersch\u00f6pfend und soll dir helfen, dich zu orientieren und sie an deine Situation anzupassen.<\/p>\n<p>Der DMAIC-Prozess kombiniert den Begriff der Diagnose mit der Verwendung der dazugeh\u00f6rigen Werkzeuge. Er erm\u00f6glicht es, die Aktivit\u00e4ten auf der Grundlage gesammelter Daten zu ordnen und gleichzeitig spezifische Werkzeuge f\u00fcr jeden Schritt der Methode zu verwenden.<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=&#8220;4.27.4&#8243; _module_preset=&#8220;default&#8220; text_font=&#8220;|300|||||||&#8220; text_text_color=&#8220;#000000&#8243; text_font_size=&#8220;16px&#8220; global_colors_info=&#8220;{}&#8220;]<\/p>\n<h2><strong>Schritt 1: Definiere<\/strong><\/h2>\n<p><strong><\/strong><\/p>\n<p>Die in diesem Schritt verwendeten Werkzeuge<strong><span> <\/span><\/strong>werden es erm\u00f6glichen, :<\/p>\n<p>&#8211; Umfang und Grenzen des Projekts und des Projektteams festlegen<\/p>\n<p>&#8211; Mappe den Prozess, um ihn zu untersuchen, die Einflussfaktoren zu identifizieren und die verschiedenen Fl\u00fcsse zu ermitteln.<\/p>\n<p>&#8211; Die Bed\u00fcrfnisse der Kunden zusammenfassen und formalisieren<\/p>\n<p><strong>Werkzeuge :<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li><strong>Die Projektcharta <\/span>: Ein Dokument, das vom Projektsponsor ausgestellt wird und die f\u00fcr die Durchf\u00fchrung des Projekts erforderlichen Informationen enth\u00e4lt.<\/li>\n<li><strong>VOC &#8211; Voice of Customer  <span> <\/span>Die Kundenzufriedenheit: Dies ist ein Instrument zur Sammlung von Informationen, das die Identifizierung der Kundenbed\u00fcrfnisse erm\u00f6glicht.<\/li>\n<li><strong>SIPOC &#8211; Suppliers-Inputs-Process-Outputs-Customers (Lieferanten-Inputs-Prozess-Outputs-Kunden)  <span> <\/span>Sie k\u00f6nnen den Bereich identifizieren, in dem Ma\u00dfnahmen ergriffen werden m\u00fcssen.<\/li>\n<li><strong>VSM &#8211; Value Stream Mapping initial  <span> <\/span>Dieses Tool erm\u00f6glicht die Kartierung des Prozesses in seinem Anfangszustand.<\/li>\n<li><strong>Flussdiagramm  <span> <\/span>Die Aktivit\u00e4ten eines Prozesses werden schematisch dargestellt.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=&#8220;4.21.0&#8243; _module_preset=&#8220;default&#8220; text_font=&#8220;|300|||||||&#8220; text_text_color=&#8220;#000000&#8243; text_font_size=&#8220;16px&#8220; global_colors_info=&#8220;{}&#8220;]<\/p>\n<h2><strong>Schritt 2: Messen<\/strong><\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Der Schritt \u201eMessen\u201c ist ein Schritt zur Zusammenstellung von Daten:<\/strong><\/p>\n<p>&#8211; Messung der Parameter der Kundenzufriedenheit und der Prozessfaktoren, die diese beeinflussen<\/p>\n<p>&#8211; Daten sammeln<\/p>\n<p>&#8211; Daten analysieren<\/p>\n<p><strong>Werkzeuge :<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li><strong>Analyse du d\u00e9roulement : c&#8217;est un outil graphique qui simplifie un processus op\u00e9rationnel en \u00e9liminant toutes les \u00e9tapes inutiles. Il s&#8217;agit d&#8217;une m\u00e9thode de collecte de donn\u00e9es bas\u00e9e sur des observations sur le terrain.<\/strong> <\/li>\n<li><strong>F\u00e4higkeit<\/strong><span> <\/span>: Die F\u00e4higkeit ist eine Methode zur Messung der F\u00e4higkeit einer Maschine, eines Prozesses oder eines Messmittels, eine geforderte Leistung zu erbringen.<\/li>\n<li><strong>Pareto-Diagramm<\/strong><span> <\/span>: Dies ist ein Analysewerkzeug, mit dem die Bedeutung verschiedener Ph\u00e4nomene bestimmt werden kann.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=&#8220;4.21.0&#8243; _module_preset=&#8220;default&#8220; text_font=&#8220;|300|||||||&#8220; text_text_color=&#8220;#000000&#8243; text_font_size=&#8220;16px&#8220; global_colors_info=&#8220;{}&#8220;]<\/p>\n<h2>Schritt 3: Analysieren<\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>In diesem Schritt werden die Werkzeuge verwendet, um :<\/p>\n<p>&#8211; Gesammelte Daten und Prozessanalysen zum Sprechen bringen<\/p>\n<p>&#8211; Die Grundursachen von Fehlfunktionen identifizieren<\/p>\n<p>&#8211; Variablen und ihre Ursachen bestimmen<\/p>\n<p><strong>Werkzeuge :<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li><span><strong>Brainstorming: Dies ist eine formalisierte technische Methode zur kreativen und kollektiven L\u00f6sung von Problemen.<\/strong><\/span><\/li>\n<li><strong>5M:<\/strong><span> <\/span>Dies ist eine Methode der Ursachenforschung, die sich auf f\u00fcnf Themen konzentriert: Arbeitskraft, Maschine, Umgebung, Methode, Material.<\/li>\n<li><strong>FMEA &#8211; Failure Mode Effects and Criticality Analy<\/strong>sis<span> <\/span>: Diese Methode der vorausschauenden Risikoanalyse beruht auf der Identifizierung, Analyse und Bewertung potenzieller Fehler des untersuchten Systems.<\/li>\n<li><strong>Benchmarking<\/strong><span> <\/span>: Hierbei handelt es sich um einen Prozess, der darauf abzielt, das eigene Unternehmen, die eigene Organisation und die eigenen Prozesse mit denen der Partner und im besten Fall der Konkurrenz zu vergleichen.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=&#8220;4.21.0&#8243; _module_preset=&#8220;default&#8220; text_font=&#8220;|300|||||||&#8220; text_text_color=&#8220;#000000&#8243; text_font_size=&#8220;16px&#8220; global_colors_info=&#8220;{}&#8220;]<\/p>\n<h2>Schritt 4: Innovieren<\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>In der Phase \u201eInnovieren\u201c wird die Umsetzung der L\u00f6sung(en) von der Theorie in die Praxis umgesetzt:<\/strong><\/p>\n<p>&#8211; Die in der Phase Analysieren aufgestellten Hypothesen best\u00e4tigen<\/p>\n<p>&#8211; Verbesserungsl\u00f6sungen umsetzen<\/p>\n<p>&#8211; \u00dcberpr\u00fcfe die Wirksamkeit der L\u00f6sung(en)<\/p>\n<p><strong>Werkzeuge :<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li><strong>Der Standard<\/strong><span> <\/span>: Dies ist ein Instrument zur Konzentration auf den Mehrwert, ohne Verschwendung, indem die beste bekannte Art und Weise zu einem bestimmten Zeitpunkt genutzt wird, um eine Aufgabe zu erledigen.<\/li>\n<li><strong>Versuchsplanung<\/strong><span> <\/span>: Das Ziel der Versuchsplanung ist es, den Einfluss der \u00c4nderung verschiedener Parameter auf denselben Prozess zu untersuchen.<\/li>\n<li><strong>VSM &#8211; Value Stream Mapping Ziel<\/strong><span> <\/span>: Dieses Tool erm\u00f6glicht die Kartierung des Zielprozesses, indem es die Verbesserungsm\u00f6glichkeiten aufzeigt, um diesen zu erreichen.<\/li>\n<li><strong>QQOQCP &#8211; Wer? Was ? Wo? Wann? Wie ? Warum?     <\/strong><span> <\/span>Es ist eine Fragemethode, die auf der Verwendung der Fragen Wer, Was, Wo, Wann, Wie und Warum basiert, um eine Situation zu erfassen.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=&#8220;4.21.0&#8243; _module_preset=&#8220;default&#8220; text_font=&#8220;|300|||||||&#8220; text_text_color=&#8220;#000000&#8243; text_font_size=&#8220;16px&#8220; global_colors_info=&#8220;{}&#8220;]<\/p>\n<h2><strong>Schritt 5: \u00dcberpr\u00fcfen<\/strong><\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Die in diesem Schritt eingesetzten Werkzeuge werden verwendet, um :<\/p>\n<p>&#8211; Ziele kommunizieren<\/p>\n<p>&#8211; \u00dcberpr\u00fcfe den reibungslosen Ablauf des Projekts<\/p>\n<p>&#8211; Ver\u00e4nderungen meistern<\/p>\n<p><strong>Werkzeuge :<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li><strong>Visuelles Management:<\/strong><span> <\/span>Dies ist ein Instrument zur visuellen Informationsvermittlung, das es erm\u00f6glicht, Missverst\u00e4ndnisse auszur\u00e4umen, Zeit zu sparen und Fehlentwicklungen aufzuzeigen.<\/li>\n<li><span><strong>Leistungsindikatoren: Ein Instrument, mit dem die Erreichung dieser Ziele bewertet werden kann.<\/strong><\/span><\/li>\n<li><strong>Die Kontrollkarten<\/strong><span> <\/span>Karten sind ein Werkzeug zur \u00dcberwachung und Steuerung eines Herstellungsprozesses. Die Karten definieren Kontrollgrenzen, die innerhalb der Kundentoleranzen liegen und durch Probenahmen und -messungen eine Warnfunktion w\u00e4hrend der Produktion haben. <\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Der wahre Mehrwert besteht nicht darin, m\u00f6glichst viele davon zu kennen, sondern darin, die richtige Diagnose zu stellen und die richtigen Werkzeuge auszuw\u00e4hlen, mit denen du Engp\u00e4sse aufdecken, die Ursachen analysieren und L\u00f6sungen finden kannst.<\/p>\n<p>Weitere Informationen \u00fcber die DMAIC-Methode und die Werkzeuge, die du f\u00fcr deine Lean-Einf\u00fchrung verwenden kannst, findest du in K\u00fcrze in unserer Lean-Akademie, die bald auf unserer TEEPTRAK-Website verf\u00fcgbar sein wird.<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=&#8220;4.16&#8243; background_size=&#8220;initial&#8220; background_position=&#8220;top_left&#8220; background_repeat=&#8220;repeat&#8220; global_colors_info=&#8220;{}&#8220;]<!-- divi:paragraph --><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><!-- \/divi:paragraph --><!-- divi:paragraph --><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><!-- \/divi:paragraph --><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><!-- divi:paragraph --><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><!-- \/divi:paragraph -->[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Wenn man nach einer Definition von Lean fragt, ist die Antwort oft eine Liste von Werkzeugen, die den Ansatz in keiner Weise widerspiegelt.<\/p>\n<p>Die Kenntnis und Beherrschung der Lean-Werkzeuge ist von zentraler Bedeutung, aber auch die F\u00e4higkeit, eine gute Diagnose zu stellen, ist entscheidend, denn beide arbeiten zusammen und sind untrennbar&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":24200,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","ai_seo_title":"","ai_meta_description":"","ai_focus_keyword":"","footnotes":""},"categories":[130,143],"tags":[],"class_list":["post-35207","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-industrielle-leistung","category-lean-manufacturing-de"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.3 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Welche Werkzeuge f\u00fcr einen Lean-Einsatz nach der DMAIC-Methode? - TEEPTRAK - Connect to your industrial potential<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"F\u00fchren Sie Lean mit der DMAIC-Methode ein. 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