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Lean Management ist heute in vielen Branchen bekannt und verbreitet. Die Definitionen sind nicht immer identisch, aber es gibt einen gemeinsamen Kern. Daher werden wir hier auf viele Fragen antworten, von den einfachsten bis zu den unerwartetsten. Nachdem du diesen Artikel gelesen hast, kannst du z. B. die Frage \u201eWas ist Lean Management?\u201c oder \u201eWas ist der Unterschied zwischen Lean Management und Lean Manufacturing?\u201c beantworten.
Genug gezaudert, Lean Management, was ist das?<\/p>\n
Lean wird als eine Organisationslogik und ein Managementsystem definiert, die darauf abzielen, Werte f\u00fcr die Kunden zu schaffen. Die Kunden k\u00f6nnen intern oder extern, dienstleistungs- oder produktbezogen sein. Die Vorteile von Lean Management sind dank zahlreicher Werkzeuge vielf\u00e4ltig. Verschwendung wird beseitigt, damit der Kunde eine bessere Qualit\u00e4t, k\u00fcrzere Lieferzeiten oder eine h\u00f6here Produktionskapazit\u00e4t genie\u00dfen kann. Im Allgemeinen verbessert das Lean Management die Kundenerfahrung.<\/p>\n
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<\/strong><\/p>\n Der Begriff \u201eLean\u201c wurde erstmals 1980 von James Womack und Daniel Jones (MIT) vorgeschlagen, nachdem sie die Leistung der japanischen Automobilindustrie mit der in den USA und in Europa verglichen hatten. Wir waren damals noch nicht bei der Einf\u00fchrung von Lean Management, sondern bei seiner Beobachtung.<\/p>\n Das von TOYOTA in Japan eingef\u00fchrte Produktionssystem erwies sich als leistungsf\u00e4higer als jedes andere industrielle System. Seit den 1990er Jahren ist dieses Produktionssystem weit verbreitet und wurde zum Standard. Bis heute haben viele Unternehmen ihr eigenes System definiert, aber jedes Mal handelt es sich dabei um eine Neufassung des Toyota-Modells.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/strong><\/p>\n Lean verfolgt drei Ziele:<\/p>\n Zu Beginn war der Anwendungsbereich von Lean die industrielle Produktion, aber es ging schnell \u00fcber diesen Bereich hinaus und erfasste alle Funktionen, die die Produktion unterst\u00fctzen (Methode, Lagerverwaltung, Qualit\u00e4t, Wartung), die Entwicklung und Industrialisierung neuer Produkte, den Einkauf … Aber was ist dann der Unterschied zwischen Lean Management und Lean Manufacturing?<\/p>\n Es scheint, dass der Unterschied zwischen Lean Manufacturing und Lean Management eine Nuance ist. Lean Manufacturing ist Lean Management, das auf die industrielle Produktion angewandt wird. Heute umfasst Lean Management auch den Dienstleistungsbereich und alle unterst\u00fctzenden Funktionen wie Personalwesen, Finanzen, allgemeine Dienste und kaufm\u00e4nnische Funktionen (Verkauf, ADV, Anrufplattformen…).<\/a><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/strong><\/p>\n Lean Management ist ein pragmatischer und einfacher Ansatz. Es ist wahrscheinlich gerade wegen seiner Subtilit\u00e4t so schwierig, den tieferen Sinn und alle Triebfedern zu verstehen. Oft interessieren sich Unternehmen vor allem f\u00fcr die fertigen Lean-Tools wie 5S, Flussanalyse, SMED, etc.<\/p>\n In anderen F\u00e4llen ist der Widerstand gegen Ver\u00e4nderungen vor Ort schwieriger zu \u00fcberwinden. Das Gef\u00fchl, unter Druck gesetzt zu werden, gewinnt die Oberhand \u00fcber die tats\u00e4chliche Verbesserung der Aktivit\u00e4ten. Die Integration des Lean-Managements muss sich daher auf das Wohlwollen der Manager st\u00fctzen. Lean ist also der erste Baustein, den die Manager legen m\u00fcssen. Sie m\u00fcssen die Vorteile verstanden haben, bevor du mit deinem Lean Management-Projekt beginnst.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Ein Unternehmen funktioniert durch die Umsetzung und Verbesserung einer Reihe von Prozessen, die ein Ergebnis, einen Output, durch eine Reihe von Transformationen wie z. B. :<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Alles ist ein \u201eProzess\u201c. Dies gilt auch f\u00fcr unterst\u00fctzende oder terti\u00e4re Aktivit\u00e4ten, die Daten in Informationen, Informationen in Entscheidungen usw. umwandeln.<\/p>\n Ein Projekt ist die Durchf\u00fchrung eines Prozesses, bei dem eine Idee oder ein Bedarf in ein Ergebnis umgewandelt wird. Da Lean Management aktiv an der Verbesserung von Prozessen beteiligt ist, sind positive Ergebnisse garantiert.<\/p>\n Im Gegensatz zu dem, was gesagt werden kann, ist Lean Management keine Gefahr f\u00fcr die Besch\u00e4ftigten, sondern soll ihnen die Arbeit erleichtern.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Bei der Einf\u00fchrung eines Lean-Prozesses muss der Manager die Haltung eines Leaders einnehmen, der seine Mitarbeiter\/innen animiert und unterst\u00fctzt. Er muss lernen, die Mitarbeiter in ihrer Kompetenz zu steigern. Er muss auch ihre t\u00e4glichen Probleme selbstst\u00e4ndig l\u00f6sen. Dies erfordert also eine Ver\u00e4nderung der Mentalit\u00e4t und der Verhaltensweisen in den Managementfunktionen.<\/a><\/p>\n Du solltest im Hinterkopf behalten, dass die Person, die den Mehrwert schafft, an erster Stelle steht.<\/p>\n Lean-Verbesserungen werden weitgehend von den Arbeiter\/innen getragen, die eine Kultur des Problems und seiner L\u00f6sung entwickeln. Es ist wichtig, sie zu begleiten, damit sie proaktiver und autonomer werden. Diese Ver\u00e4nderungen m\u00fcssen von den Vorgesetzten mit folgenden Rollen beschlossen, geleitet und begleitet werden:<\/p>\n Au\u00dfendienst: Auf den Baustellen aktiv werden\/Qualit\u00e4t verwalten\/Verschwendung melden\/Prozesse und Standards einhalten<\/strong><\/p>\n Manager\/innen: Mit ihren Teams die Leistung steuern und sicherstellen, dass die Standards eingehalten werden\/ Probleml\u00f6sungsmethoden anleiten\/ Referenz f\u00fcr kontinuierliche Verbesserung sein<\/strong><\/p>\n F\u00fchrung: Verbesserungsbedarf identifizieren vs. Strategie\/ Nachfragen nach neuen Baustellen\/ Mittel zur Verf\u00fcgung stellen\/ L\u00f6sungsvorschl\u00e4ge validieren\/ Ergebnisse f\u00f6rdern und herausfordern.<\/strong><\/p>\n Lean Management ist kein Instrument f\u00fcr Sozialpl\u00e4ne, sondern ein Weg, um gute Mitarbeiter zu f\u00f6rdern, die zu F\u00fchrungskr\u00e4ften werden k\u00f6nnten. Lean Management ist eine st\u00e4ndige Herausforderung, die den Teams hilft, ihre F\u00e4higkeiten zu entwickeln.<\/p>\n Zweitens wird die Lean-Management-Methode mit der gesamten Belegschaft umgesetzt. Die Zustimmung und das Vertrauen in das Ziel sind wesentliche Voraussetzungen f\u00fcr den Erfolg eines Lean-Prozesses.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Dank unserer mehrj\u00e4hrigen Erfahrung mit der Einf\u00fchrung von Lean-Prozessen, insbesondere bei CAC40-Konzernen, k\u00f6nnen wir die Auswirkungen unserer L\u00f6sungen auf deinen Lean-Prozess belegen. Es gibt nichts Besseres als die Kombination von neuen IoT-Tools mit traditionellen Prinzipien, um Lean in deine Unternehmenskultur zu integrieren.<\/p>\n Um schlank zu bleiben, haben wir einfache, aber automatisierte Werkzeuge f\u00fcr Aufgaben entwickelt, die keinen Mehrwert bieten. Wir ber\u00fccksichtigten die technischen und menschlichen Einschr\u00e4nkungen vor Ort.<\/p>\n Um alle Neuigkeiten \u00fcber TEEPTRAK zu verfolgen und auf dem Laufenden gehalten zu werden, triff dich mit uns auf LinkedIn: TEEPTRAK<\/a><\/p>\n <\/p>\n Das k\u00f6nnte dich auch interessieren:<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\nDie Ziele von Lean<\/strong><\/h2>\n
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Die Einf\u00fchrung von Lean Management<\/strong><\/h2>\n
Welchen Stellenwert hat das Lean Management?<\/strong><\/h2>\n
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Lean f\u00fcr Manager: Wie kann man sich auf seine Managementteams verlassen?<\/strong><\/h2>\n
Welche Ergebnisse lassen sich mit Lean Management erzielen?<\/h2>\n
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