{"id":34818,"date":"2022-09-08T12:27:14","date_gmt":"2022-09-08T12:27:14","guid":{"rendered":"https:\/\/new.teeptrak.com\/reussir-son-tour-d-usine-en-10-etapes\/"},"modified":"2025-04-01T07:46:45","modified_gmt":"2025-04-01T07:46:45","slug":"reussir-son-tour-d-usine-en-10-etapes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teeptrak.com\/de\/reussir-son-tour-d-usine-en-10-etapes\/","title":{"rendered":"10 Schritte und Tipps, die du f\u00fcr eine erfolgreiche Fabriktour beachten solltest :"},"content":{"rendered":"

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Der Gemba Walk ist eine Management-Routine, die von der Lean-Philosophie<\/a> vorgeschlagen wird. Es ist eine Praxis, die zur Verbesserung der Abl\u00e4ufe in jeder Industrie oder Fabrik eingesetzt werden kann und es den F\u00fchrungskr\u00e4ften erm\u00f6glicht, ihre Prozesse und Verfahren aus einem neuen Blickwinkel zu betrachten und mit ihren Mitarbeitern in Kontakt zu treten. Hier ist unsere To-Do-Liste mit 10 Schritten und Tipps, die Sie f\u00fcr einen erfolgreichen Fabrikrundgang befolgen sollten!<\/p>\n

1. Bereite die Strecke vor<\/h3>\n

Das Hauptziel des Gemba Walk ist, dass alle Ebenen von Managern und Vorgesetzten die Werkstatt regelm\u00e4\u00dfig besuchen und an der kontinuierlichen Verbesserung mitarbeiten. Dies beginnt damit, dass man genau erkennt, was beobachtet und bewertet werden muss.
Gehen Sie von den vorhandenen Daten und Leistungsindikatoren<\/a> aus, um festzustellen, wo \u00c4nderungen vorgenommen werden k\u00f6nnen oder m\u00fcssen.<\/p>\n

2. Stelle Fragen<\/h3>\n

Sprechen Sie mit den Mitarbeitern vor Ort, bereiten Sie einfache Fragen vor und stellen Sie ihnen diese, um Ihnen zu helfen, die Herausforderungen zu verstehen, mit denen sie vor Ort konfrontiert sind.
Es geht darum, das Wissen dort abzuholen, wo es sich befindet, und die Mitarbeiter sind am besten in der Lage, Ihnen dabei zu helfen und Verbesserungen vorzuschlagen.<\/p>\n

3. Umgib dich mit Managern auf allen Ebenen<\/h3>\n

Beziehen Sie in diese Touren F\u00fchrungskr\u00e4fte und Manager aller Ebenen ein. So erkennen die Mitarbeiter, dass alle Schichten des Unternehmens beteiligt sind und schauen sich den Prozess bis hin zur Gesch\u00e4ftsleitung genauer an. Dies ist auch eine Gelegenheit, um auf Schwierigkeiten hinzuweisen, die durch das Aufzeigen schneller gel\u00f6st werden k\u00f6nnten.
Der Gemba Walk<\/a> gibt Ihnen ein genaues Bild der Situation, seien Sie empf\u00e4nglich und h\u00f6ren Sie zu, um das Beste herauszuholen.<\/p>\n

4. Vertrauen schaffen, um die Kommunikation zu verbessern<\/h3>\n

Riskieren Sie nicht, dass sich die Mitarbeiter \u00fcberwacht f\u00fchlen, weil Sie den Gemba Walk praktizieren. Es geht hier nicht um eine einfache \u00dcberwachung der Betriebsabl\u00e4ufe. Das Ziel des Managers ist es, dass er und seine Mitarbeiter sich zu einem kurzen Austausch treffen und \u00fcber L\u00f6sungsm\u00f6glichkeiten f\u00fcr Probleme nachdenken k\u00f6nnen.
Die Arbeiter m\u00fcssen sich wohl f\u00fchlen, Vertrauen haben und bereit sein, Anpassungen vorzunehmen. Wenn sie verstehen, dass es sich nur um eine \u00dcberpr\u00fcfung des Betriebsablaufs handelt, werden sie eher bereit sein, Ihnen Schwierigkeiten, Ineffizienzen und sogar Verbesserungsvorschl\u00e4ge zu machen.<\/p>\n

5. H\u00f6ren und dann analysieren<\/h3>\n

Le Gemba Walk ne s\u2019arr\u00eate pas une fois la tourn\u00e9e achev\u00e9e. En effet, il est essentiel d\u2019effectuer une analyse des observations les plus importantes afin d\u2019en tirer des conclusions utiles.<\/p>\n

6. Gib dein Feedback<\/h3>\n

Kommunizieren Sie.
Geben Sie Ihren Teams auch nach Abschluss der Gemba noch Feedback. Teilen Sie Ihre Beobachtungen und die Verbesserungsm\u00f6glichkeiten mit, die Sie in Betracht ziehen, um ihre Abl\u00e4ufe zu verbessern. Sie k\u00f6nnen dann Ma\u00dfnahmen ergreifen und die Mitarbeiter informieren, die dann in der Lage sein werden, den Prozess zu verstehen. Sie werden den Nutzen der Praxis erkennen und noch motivierter und interessierter sein, an dem Prozess teilzunehmen.<\/p>\n

7. Stelle einen Zeitplan auf<\/h3>\n

Der Gemba Walk sollte keinesfalls ein au\u00dfergew\u00f6hnliches oder einmaliges Ereignis sein. Er muss Teil eines langfristigen Prozesses der \u00dcberwachung und der Einf\u00fchrung des Lean Managements sein, der eine regelm\u00e4\u00dfige Wiederholung zu verschiedenen Zeitpunkten erfordert.<\/p>\n

8. Vergiss die Nachbereitung nicht<\/h3>\n

Der Gemba-Marsch ist kein einmaliges Ereignis, sondern eine kontinuierliche Reise, die Teil deiner t\u00e4glichen Routine sein sollte. Damit er effektiv ist, musst du daf\u00fcr sorgen, dass du regelm\u00e4\u00dfig bei deinem Team nachfragst.<\/p>\n

9. Sei flexibel<\/h3>\n

Der Gemba Walk ist ein flexibles Instrument, das an alle Arten von Organisationen angepasst werden kann. Es ist wichtig, sich daran zu erinnern, dass es nicht nur einen einzigen Weg gibt. Entscheidend ist, dass du herausfindest, was f\u00fcr dein Unternehmen und deine Mitarbeiter am besten funktioniert.<\/p>\n

10. Und schlie\u00dflich: Viel Spa\u00df!<\/h3>\n

Der Gemba Walk ist eine tolle M\u00f6glichkeit, deine Mitarbeiter kennen zu lernen und mehr \u00fcber ihre Arbeit zu erfahren. Er ist aber auch eine Gelegenheit, Spa\u00df zu haben. Vergiss also nicht, den Prozess und die Menschen, die du auf dem Weg triffst, zu genie\u00dfen.<\/p>\n

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