{"id":34728,"date":"2020-07-27T09:03:11","date_gmt":"2020-07-27T09:03:11","guid":{"rendered":"https:\/\/new.teeptrak.com\/was-ist-lean-wie-kann-man-ein-projekt-erfolgreich-durchfuehren\/"},"modified":"2025-04-01T08:13:09","modified_gmt":"2025-04-01T08:13:09","slug":"was-ist-lean-wie-kann-man-ein-projekt-erfolgreich-durchfuehren","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teeptrak.com\/de\/was-ist-lean-wie-kann-man-ein-projekt-erfolgreich-durchfuehren\/","title":{"rendered":"Was ist Lean? Wie kann man ein Projekt erfolgreich durchf\u00fchren?"},"content":{"rendered":"<p>[et_pb_section fb_built=&#8220;1&#8243; _builder_version=&#8220;4.16&#8243; global_colors_info=&#8220;{}&#8220;][et_pb_row _builder_version=&#8220;4.16&#8243; background_size=&#8220;initial&#8220; background_position=&#8220;top_left&#8220; background_repeat=&#8220;repeat&#8220; global_colors_info=&#8220;{}&#8220;][et_pb_column type=&#8220;4_4&#8243; _builder_version=&#8220;4.16&#8243; custom_padding=&#8220;|||&#8220; global_colors_info=&#8220;{}&#8220; custom_padding__hover=&#8220;|||&#8220;][et_pb_text _builder_version=&#8220;4.21.0&#8243; _module_preset=&#8220;default&#8220; hover_enabled=&#8220;0&#8243; sticky_enabled=&#8220;0&#8243; custom_margin=&#8220;||3px|||&#8220;]<\/p>\n<h1 class=\"entry-title\">Was ist Lean? Wie kann man ein Projekt erfolgreich durchf\u00fchren? <\/h1>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_image src=&#8220;https:\/\/teeptrak.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/trait-horizontal.png&#8220; _builder_version=&#8220;4.21.0&#8243; _module_preset=&#8220;default&#8220; title_text=&#8220;horizontal-split&#8220; hover_enabled=&#8220;0&#8243; sticky_enabled=&#8220;0&#8243;][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=&#8220;4.21.0&#8243; background_size=&#8220;initial&#8220; background_position=&#8220;top_left&#8220; background_repeat=&#8220;repeat&#8220; hover_enabled=&#8220;0&#8243; global_colors_info=&#8220;{}&#8220; text_text_color=&#8220;#000000&#8243; text_font=&#8220;|300|||||||&#8220; text_font_size=&#8220;16px&#8220; sticky_enabled=&#8220;0&#8243;]<\/p>\n<p><!-- divi:paragraph --> Obwohl Lean mittlerweile in vielen Branchen bekannt und im Sprachgebrauch pr\u00e4sent ist, bleibt es schwierig, eine zusammenfassende und relevante Definition des Begriffs Lean zu finden. Trotz seiner internationalen Verbreitung nach seiner Einf\u00fchrung bei Toyota in den 1950er Jahren ist der Begriff Lean immer noch schwer zu beherrschen und in den Unternehmen, die versuchen, ihn einzuf\u00fchren, wenig nachhaltig. <\/p>\n<p><!-- \/divi:paragraph --><\/p>\n<p><!-- \/divi:paragraph --><\/p>\n<p><!-- divi:paragraph --><br \/>Lean ist eine Organisationslogik und ein Managementsystem, die darauf abzielen, Werte f\u00fcr die Kunden zu schaffen und alles Unn\u00f6tige in einem Prozess zu eliminieren, wie z. B. Wartezeiten, Nacharbeit, \u00dcberproduktion, \u00fcberfl\u00fcssige Reisen usw. Kurz gesagt, alles, was als Verschwendung bezeichnet werden kann und die Zykluszeiten beeintr\u00e4chtigt.<\/p>\n<p><!-- \/divi:paragraph --><\/p>\n<p><!-- divi:paragraph --><\/p>\n<p><!-- \/divi:paragraph --><\/p>\n<p><!-- divi:paragraph --><\/p>\n<p><!-- \/divi:paragraph --><\/p>\n<p><!-- divi:heading --><\/p>\n<h2 class=\"wp-block-heading\">L&#8217;origine du Lean<\/h2>\n<p><!-- \/divi:heading --><\/p>\n<p><!-- divi:paragraph --><\/p>\n<p><!-- \/divi:paragraph --><\/p>\n<p><!-- divi:paragraph -->Der Begriff Lean wurde 1980 von James Womack und Daniel Jones (MIT) vorgeschlagen, nachdem sie eine Studie \u00fcber den Vergleich der industriellen Leistung der japanischen Automobilindustrie mit der der USA und Europas durchgef\u00fchrt hatten.<\/p>\n<p><!-- \/divi:paragraph --><\/p>\n<p><!-- divi:paragraph -->Das von TOYOTA in Japan eingef\u00fchrte Produktionssystem erschien als das leistungsf\u00e4higste aller Industriesysteme. Seit den 1990er Jahren ist dieses Produktionssystem weit verbreitet und wurde zum Ma\u00dfstab. Bis heute haben viele Unternehmen ihr eigenes System definiert, aber jedes Mal handelt es sich dabei um eine Neufassung des Toyota-Modells.  <\/p>\n<p><!-- \/divi:paragraph --><\/p>\n<p><!-- divi:paragraph --><\/p>\n<p><!-- \/divi:paragraph --><\/p>\n<p><!-- divi:paragraph --><\/p>\n<p><!-- \/divi:paragraph --><\/p>\n<p><!-- divi:heading --><\/p>\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Die Ziele von Lean<\/h2>\n<p><!-- \/divi:heading --><\/p>\n<p><!-- divi:paragraph -->Lean verfolgt drei Ziele:<\/p>\n<p><!-- \/divi:paragraph --><\/p>\n<p><!-- divi:list {\"ordered\":true,\"type\":\"1\"} --><\/p>\n<ol type=\"1\">\n<ol type=\"1\"><!-- divi:list-item --><\/p>\n<li>Konzentration auf die Erwartungen der Kunden und den Wert, der geschaffen werden muss, um sie zu erf\u00fcllen<\/li>\n<\/ol>\n<\/ol>\n<p><!-- \/divi:list-item --><\/p>\n<p><!-- divi:list-item --><\/p>\n<ol type=\"1\">\n<ol type=\"1\">\n<li>Verbessere die Leistung deines Unternehmens, indem du \u201eVerschwendung\u201c in den Prozessen beseitigst.<\/li>\n<\/ol>\n<\/ol>\n<p><!-- \/divi:list-item --><\/p>\n<p><!-- divi:list-item --><\/p>\n<ol type=\"1\">\n<ol type=\"1\">\n<li>Ber\u00fccksichtige die Bed\u00fcrfnisse der Mitarbeiter\/innen, indem du den Fluss, die Flexibilit\u00e4t und die Agilit\u00e4t erh\u00f6hst.<\/li>\n<\/ol>\n<\/ol>\n<p><!-- \/divi:list-item --><\/p>\n<p><!-- \/divi:list --><\/p>\n<p><!-- divi:paragraph -->Zu Beginn war das Aktionsfeld von Lean die industrielle Produktion. Es ging schnell \u00fcber diesen Bereich hinaus und erfasste alle Funktionen, die die Produktion unterst\u00fctzen (Methode, Lagerverwaltung, Qualit\u00e4t, Wartung), die Entwicklung und Industrialisierung neuer Produkte, den Einkauf&#8230;<\/p>\n<p><!-- \/divi:paragraph --><\/p>\n<p><!-- divi:paragraph -->Heute umfasst Lean auch den Dienstleistungsbereich und alle unterst\u00fctzenden Funktionen wie Personalwesen, Finanzen, allgemeine Dienste und kaufm\u00e4nnische Funktionen (Verkauf, ADV, Anrufplattform&#8230;).<\/p>\n<p><!-- \/divi:paragraph --><\/p>\n<p><!-- divi:paragraph --><\/p>\n<p><!-- \/divi:paragraph --><\/p>\n<p><!-- divi:paragraph --><\/p>\n<p><!-- \/divi:paragraph --><\/p>\n<p><!-- divi:heading --><\/p>\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Wie kannst du dein Lean-Projekt erfolgreich durchf\u00fchren?<\/h2>\n<p><!-- \/divi:heading --><\/p>\n<p><!-- divi:paragraph -->Lean ist ein pragmatischer und einfacher Ansatz, und wahrscheinlich ist es gerade wegen seiner Subtilit\u00e4t schwierig, den tieferen Sinn und alle Triebfedern zu verstehen. Die meisten Unternehmen interessieren sich f\u00fcr Lean-Tools wie : <\/p>\n<p><!-- \/divi:paragraph --><\/p>\n<p><!-- divi:list --><\/p>\n<ul>\n<ul><!-- divi:list-item --><\/p>\n<li>Der 5S,<\/li>\n<\/ul>\n<\/ul>\n<p><!-- \/divi:list-item --><\/p>\n<p><!-- divi:list-item --><\/p>\n<ul>\n<ul>\n<li>Die Analyse der Fl\u00fcsse<\/li>\n<\/ul>\n<\/ul>\n<p><!-- \/divi:list-item --><\/p>\n<p><!-- divi:list-item --><\/p>\n<ul>\n<ul>\n<li>Die SMEDs<\/li>\n<\/ul>\n<\/ul>\n<p><!-- \/divi:list-item --><\/p>\n<p><!-- divi:list-item --><\/p>\n<ul>\n<ul>\n<li>usw.<\/li>\n<\/ul>\n<\/ul>\n<p><!-- \/divi:list-item --><\/p>\n<p><!-- \/divi:list --><\/p>\n<p><!-- divi:paragraph -->Viele Unternehmen probieren die Tools aus, doch nach einiger Zeit weicht die anf\u00e4ngliche Begeisterung Skepsis und Entt\u00e4uschung, da die Ergebnisse auf sich warten lassen und es lange dauert, bis sich die Ver\u00e4nderungen im Alltag bemerkbar machen.<\/p>\n<p><!-- \/divi:paragraph --><\/p>\n<p><!-- divi:paragraph -->In anderen F\u00e4llen ist der Widerstand gegen Ver\u00e4nderungen vor Ort virulent und das Gef\u00fchl, unter Druck gesetzt zu werden, gewinnt die Oberhand \u00fcber die tats\u00e4chliche Verbesserung der Aktivit\u00e4ten. Die Integration von Lean sollte daher ein integraler Bestandteil der Managementmethode jedes Managers sein, da sie es erm\u00f6glicht, Lean in die Unternehmenskultur zu integrieren und somit das Risiko negativer Wahrnehmungen und unklarer Situationen zu verringern. <\/p>\n<p><!-- \/divi:paragraph --><\/p>\n<p><!-- divi:paragraph --><\/p>\n<p><!-- \/divi:paragraph --><\/p>\n<p><!-- divi:paragraph --><\/p>\n<p><!-- \/divi:paragraph --><\/p>\n<p><!-- divi:heading --><\/p>\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Strukturierung der Umsetzung des Lean-Ansatzes<\/h2>\n<p><!-- \/divi:heading --><\/p>\n<p><!-- divi:paragraph --><\/p>\n<p><!-- \/divi:paragraph --><\/p>\n<p><!-- divi:paragraph -->Ein Unternehmen funktioniert, indem es eine Reihe von Prozessen einsetzt und verbessert, die durch eine Reihe von Umwandlungen zu einem Ergebnis, einem Output, f\u00fchren:<\/p>\n<p><!-- \/divi:paragraph --><\/p>\n<p><!-- divi:list --><\/p>\n<ul>\n<ul><!-- divi:list-item --><\/p>\n<li><strong>Designprozess -&gt;<\/strong>, der eine Idee in ein marktf\u00e4higes Produkt oder eine marktf\u00e4hige Dienstleistung umwandelt,<\/li>\n<\/ul>\n<\/ul>\n<p><!-- \/divi:list-item --><\/p>\n<p><!-- divi:list-item --><\/p>\n<ul>\n<ul>\n<li><strong>Kaufprozess -&gt; <\/strong>, der einen Bedarf in ein Produkt umwandelt,<\/li>\n<\/ul>\n<\/ul>\n<p><!-- \/divi:list-item --><\/p>\n<p><!-- divi:list-item --><\/p>\n<ul>\n<ul>\n<li><strong>Herstellungsprozess -&gt;<\/strong>, der einen Rohstoff in ein fertiges Produkt usw. umwandelt.<\/li>\n<\/ul>\n<\/ul>\n<p><!-- \/divi:list-item --><\/p>\n<p><!-- \/divi:list --><\/p>\n<p><!-- divi:paragraph -->Alles ist ein \u201eProzess\u201c, das gilt auch f\u00fcr die unterst\u00fctzenden oder terti\u00e4ren Aktivit\u00e4ten, die Daten in Informationen, Informationen in Entscheidungen usw. umwandeln.<\/p>\n<p><!-- \/divi:paragraph --><\/p>\n<p><!-- divi:paragraph -->Ein Projekt ist ein Prozess, bei dem eine Idee oder ein Bedarf in ein Ergebnis umgewandelt wird. Daher ist eine dynamische Projektkonfiguration und die Verkn\u00fcpfung mit anderen Prozessen notwendig, um unsere F\u00e4higkeit zu zeigen, effektiv mit allen Kundenfunktionen zu arbeiten.<\/p>\n<p><!-- \/divi:paragraph --><\/p>\n<p><!-- divi:paragraph --><\/p>\n<p><!-- \/divi:paragraph --><\/p>\n<p><!-- divi:paragraph --><\/p>\n<p><!-- \/divi:paragraph --><\/p>\n<p><!-- divi:heading --><\/p>\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Die Bedeutung des Managementsystems<\/h2>\n<p><!-- \/divi:heading --><\/p>\n<p><!-- divi:paragraph --><\/p>\n<p><!-- \/divi:paragraph --><\/p>\n<p><!-- divi:paragraph -->Bei der Umsetzung eines Lean-Prozesses muss der Manager die Haltung eines Leaders einnehmen, der seine Mitarbeiter durch seine F\u00e4higkeit, sie in ihrer Kompetenz zu steigern und ihre t\u00e4glichen Probleme selbstst\u00e4ndig zu l\u00f6sen, animiert und unterst\u00fctzt. Dies erfordert eine Ver\u00e4nderung der Mentalit\u00e4t und der Verhaltensweisen in den Managementfunktionen, denn wenn man von der Tatsache ausgeht, dass \u201edie wichtigste Person im Unternehmen diejenige ist, die f\u00fcr den Kunden produziert\u201c. <\/p>\n<p><!-- \/divi:paragraph --><\/p>\n<p><!-- divi:paragraph -->Es ist wichtig zu wissen, dass die Lean-Verbesserungen weitgehend von den operativen Mitarbeitern getragen werden, die eine Kultur des Problems und seiner L\u00f6sung entwickeln. Das Ziel ist es, sie zu begleiten, damit sie proaktiver und autonomer werden. Diese Ver\u00e4nderungen m\u00fcssen vom Management mit folgenden Rollen beschlossen, geleitet und begleitet werden: <\/p>\n<p><!-- \/divi:paragraph --><\/p>\n<p><!-- divi:paragraph --><strong>Au\u00dfendienst: Auf den Baustellen aktiv sein \/ Qualit\u00e4t verwalten \/ Verschwendung melden \/ Prozesse und Standards einhalten<\/strong><\/p>\n<p><!-- \/divi:paragraph --><\/p>\n<p><!-- divi:paragraph --><strong>Manager\/innen: Mit ihren Teams die Leistung steuern und sicherstellen, dass die Standards eingehalten werden \/ Methoden zur Probleml\u00f6sung anleiten \/ Referenz f\u00fcr kontinuierliche Verbesserung sein<\/strong><\/p>\n<p><!-- \/divi:paragraph --><\/p>\n<p><!-- divi:paragraph --><strong>Leitung: Verbesserungsbedarf identifizieren vs. Strategie \/Antragsteller f\u00fcr neue Baustellen sein\/Mittel bereitstellen\/Validierung von L\u00f6sungsvorschl\u00e4gen \/Ergebnisse f\u00f6rdern und fordern.<\/strong><\/p>\n<p><!-- \/divi:paragraph --><\/p>\n<p><!-- divi:paragraph -->Lean Management ist weit davon entfernt, ein Hebel f\u00fcr Sozialpl\u00e4ne zu sein. Es ist ein Mittel, um gute Leute, die zu F\u00fchrungskr\u00e4ften werden k\u00f6nnten, ins Rampenlicht zu stellen, Sinn zu vermitteln, Autonomie und eine st\u00e4ndige Herausforderung, die den Teams hilft, ihre Kompetenzen zu entwickeln. Au\u00dferdem wird die Methode mit der gesamten Belegschaft umgesetzt, deren Zustimmung und Vertrauen in das verfolgte Ziel eine wesentliche Voraussetzung f\u00fcr den Erfolg eines Lean-Prozesses ist. <\/p>\n<p><!-- \/divi:paragraph --><\/p>\n<p><!-- divi:paragraph -->Aufgrund unserer jahrelangen Erfahrung mit der Einf\u00fchrung von Lean-Prozessen in mehreren CAC40-Konzernen wissen wir genau, welche Auswirkungen unsere L\u00f6sungen auf deinen Lean-Prozess haben k\u00f6nnen. Es gibt nichts Besseres als die Kombination von neuen IoT-Tools mit traditionellen Prinzipien, um Lean in deine Unternehmenskultur zu integrieren. <\/p>\n<p><!-- \/divi:paragraph --><\/p>\n<p><!-- divi:paragraph -->Aus dieser Erkenntnis heraus haben wir immer die Notwendigkeit im Auge behalten, einfache, aber automatisierte Tools f\u00fcr nicht wertsch\u00f6pfende Aufgaben zu entwickeln und dabei die technischen und menschlichen Einschr\u00e4nkungen vor Ort zu ber\u00fccksichtigen. Unser Tool soll ein globales Produktionsmanagementsystem nicht ersetzen, sondern erg\u00e4nzen. <\/p>\n<p><!-- \/divi:paragraph --><\/p>\n<p><!-- divi:paragraph -->Wir haben sorgf\u00e4ltig die Funktionen ausgew\u00e4hlt, die in einer ergonomischen Benutzeroberfl\u00e4che verf\u00fcgbar sind und von denen wir glauben, dass sie f\u00fcr die Bediener und ihre Vorgesetzten am n\u00fctzlichsten sind, um dein Managementsystem auf dem Weg zu deinen Leistungszielen zu unterst\u00fctzen.<\/p>\n<p><!-- \/divi:paragraph --><\/p>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Obwohl Lean mittlerweile in vielen Branchen bekannt und im Sprachgebrauch pr\u00e4sent ist, bleibt eine zusammenfassende und treffende Definition des Begriffs Lean ziemlich schwierig&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":24390,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","ai_seo_title":"","ai_meta_description":"","ai_focus_keyword":"","footnotes":""},"categories":[143],"tags":[],"class_list":["post-34728","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-lean-manufacturing-de"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.4 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Was ist Lean? 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