Kennzahlen Lean Management<\/a> zwei Arten von Kennzahlen. Ergebniskennzahlen stellen Ergebnisse dar, die in der Vergangenheit liegen und sich nicht mehr beeinflussen lassen, etwa der Umsatz eines Monats. Steuerungskennzahlen beschreibt er so: \u201eBei Steuerungskennzahlen handelt es sich um Kennzahlen, die Merkmale anzeigen, die sich in der Zukunft auswirken.\u201c<\/p><\/blockquote>\nSein Beispiel ist der Anteil eingehaltener Zusagen: Sinkt dieser Wert, ist das f\u00fcr die F\u00fchrungskraft eine Warnung, und sie kann eingreifen, bevor das Ergebnis leidet. Unter den wichtigsten Kennzahlen im Lean Manufacturing nennt der Beitrag auch die OEE, und er empfiehlt, Abweichungen \u00fcber digitale oder physische Teamboards sichtbar zu machen, damit Team und F\u00fchrung fr\u00fch gegensteuern k\u00f6nnen. Dieser Artikel greift die Unterscheidung auf und wendet sie auf eine einzige Kennzahl an: Wann ist die OEE eine Steuerungskennzahl, und wann wird sie nur berichtet?<\/p>\n
Dieselbe Kennzahl, zwei Rollen<\/h2>\n
Die OEE ist nicht von Natur aus das eine oder das andere. Es kommt darauf an, wie sie erhoben, wann sie gezeigt und wof\u00fcr sie verwendet wird. Ein Monatswert f\u00fcr das ganze Werk, im Bericht an die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung, ist eine Ergebniskennzahl: Er beschreibt, was passiert ist, und niemand kann ihn mehr \u00e4ndern. Dieselbe OEE, pro Maschine und Schicht gemessen und nach Verlustarten aufgeschl\u00fcsselt, zeigt dagegen am n\u00e4chsten Morgen, wo die Linie gerade Zeit verliert. Dann kann ein Schichtleiter noch etwas tun.<\/p>\n
![\"Methode](\"https:\/\/teeptrak.com\/wp-content\/uploads\/2026\/11\/teeptrak-teamthink-de.png\")
<\/figure>\n