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- Der Richtwert von 85 % ist ein Orientierungspunkt, kein Ziel f\u00fcr jede Maschine.<\/li>\n
- Ein glaubw\u00fcrdiges Ziel beginnt mit einer verl\u00e4sslichen Baseline pro Maschine.<\/li>\n
- Die Fertigungsart ver\u00e4ndert das Potenzial jeder Maschine.<\/li>\n
- Fortschritt erfolgt in Stufen, in OEE-Punkten, w\u00f6chentlich verfolgt.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n
Warum der Richtwert von 85 % in die Irre f\u00fchrt<\/h2>\n
Die Zahl 85 % taucht in fast jeder Pr\u00e4sentation zur OEE auf. Sie gilt meist als Weltklasse und ergibt sich aus 90 % Verf\u00fcgbarkeit, 95 % Leistung und 99,9 % Qualit\u00e4t. Als allgemeiner Orientierungspunkt ist sie n\u00fctzlich. Als operatives Ziel verursacht sie drei Probleme.<\/p>\n
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- Sie ignoriert die Art der Fertigung.<\/strong> Eine Gro\u00dfserienlinie mit einem Produkt und eine Zelle, die mehrmals pro Schicht die Referenz wechselt, haben nicht dasselbe Potenzial. Die zweite verliert zwangsl\u00e4ufig Zeit durch R\u00fcstvorg\u00e4nge, selbst wenn diese gut organisiert sind.<\/li>\n
- Sie h\u00e4ngt von der Berechnungsweise ab.<\/strong> Zugrunde gelegte Planbelegungszeit, geplante Stillst\u00e4nde ausgeschlossen oder nicht, gew\u00e4hlte Referenztaktzeit: Zwei Werke k\u00f6nnen dieselbe Zahl mit sehr unterschiedlicher Realit\u00e4t zeigen. Ein \u00fcbernommenes Ziel hat keine vergleichbare Grundlage.<\/li>\n
- Sie demotiviert, wenn die L\u00fccke zu gro\u00df ist.<\/strong> Wer eine weit darunter gemessene Maschine auffordert, innerhalb eines Jahres 85 % zu erreichen, setzt ein Ziel, das das Team f\u00fcr unerreichbar h\u00e4lt. Damit ist das Ziel kein Steuerungsinstrument mehr.<\/li>\n<\/ul>\n
Der richtige Reflex: 85 % als Gespr\u00e4chshorizont behalten, nicht als Ziel. Ein n\u00fctzliches Ziel entsteht aus dem, was jede Maschine heute tats\u00e4chlich leistet.<\/p>\n
Von der Ausgangsmessung ausgehen, nicht von einer Wunschzahl<\/h2>\n
Ein Verbesserungsziel ergibt nur gegen\u00fcber einem verl\u00e4sslichen Ausgangspunkt Sinn. In vielen Werken stammt die Ausgangs-OEE aus manuellen Erfassungen: Schichtzettel, Excel-Dateien, Meldungen am Schichtende. Diese Aufzeichnungen \u00fcbersehen die meisten kurzen Stillst\u00e4nde und untersch\u00e4tzen Geschwindigkeitsverluste. Die gemeldete OEE ist daher oft schmeichelhafter als die tats\u00e4chliche, und ein darauf gesetztes Ziel ist von Anfang an verzerrt.<\/p>\n
Bevor eine Zahl festgelegt wird, sollte \u00fcber einen repr\u00e4sentativen Zeitraum gemessen werden: mehrere Wochen, alle Schichten, die \u00fcblichen Produkte und ein normaler Instandhaltungszyklus. Diese Baseline muss die drei OEE-Komponenten trennen:<\/p>\n
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- die Verf\u00fcgbarkeit, mit nach Ursache klassifizierten Stillst\u00e4nden (St\u00f6rungen, R\u00fcstvorg\u00e4nge, Materialwartezeiten, Wartezeiten auf Bediener);<\/li>\n
- die Leistung, also die Abweichung zwischen tats\u00e4chlicher und Referenztaktzeit, einschlie\u00dflich Kurzstillst\u00e4nden und verlangsamtem Lauf;<\/li>\n
- die Qualit\u00e4t, mit Ausschuss und Nacharbeit, die dem Zeitpunkt ihrer Entstehung zugeordnet sind.<\/li>\n<\/ul>\n
Diese Aufschl\u00fcsselung zeigt, wo das Potenzial liegt. Zwei Maschinen mit gleicher OEE k\u00f6nnen sehr unterschiedliche Ziele und Ma\u00dfnahmen erfordern, wenn die eine vor allem bei der Verf\u00fcgbarkeit und die andere bei der Geschwindigkeit verliert.<\/p>\n
![\"Methode](\"https:\/\/teeptrak.com\/wp-content\/uploads\/2026\/11\/teeptrak-solo-a9-de.png\")
<\/figure>\nEin Ziel pro Maschine und pro Fertigungsart<\/h2>\n
Ein einziges Ziel f\u00fcr das ganze Werk verdeckt die Unterschiede zwischen Maschinen. Besser ist ein Ziel pro Maschine, mindestens pro Familie vergleichbarer Maschinen, unter Ber\u00fccksichtigung der Fertigungsart. Die folgende Tabelle bietet ein qualitatives Raster, das an jeden Standort anzupassen ist.<\/p>\n
- Sie h\u00e4ngt von der Berechnungsweise ab.<\/strong> Zugrunde gelegte Planbelegungszeit, geplante Stillst\u00e4nde ausgeschlossen oder nicht, gew\u00e4hlte Referenztaktzeit: Zwei Werke k\u00f6nnen dieselbe Zahl mit sehr unterschiedlicher Realit\u00e4t zeigen. Ein \u00fcbernommenes Ziel hat keine vergleichbare Grundlage.<\/li>\n
- Sie ignoriert die Art der Fertigung.<\/strong> Eine Gro\u00dfserienlinie mit einem Produkt und eine Zelle, die mehrmals pro Schicht die Referenz wechselt, haben nicht dasselbe Potenzial. Die zweite verliert zwangsl\u00e4ufig Zeit durch R\u00fcstvorg\u00e4nge, selbst wenn diese gut organisiert sind.<\/li>\n