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- Ein Lean-Programm ohne gemessenen Ausgangspunkt kann seinen Gewinn nicht belegen.<\/li>\n
- Die Baseline schreibt einen OEE-Wert, seine Regeln und seinen Kontext fest.<\/li>\n
- Gemessen wird vor dem ersten Projekt, \u00fcber alle Schichten, Mikrostopps eingeschlossen.<\/li>\n
- Dasselbe Instrument und dieselben Regeln bis zum Ende, sonst h\u00e4lt der Vergleich nicht.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n
Die Falle, die vor dem ersten Verbesserungsprojekt zuschnappt<\/h2>\n
Johnny Keire, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer von Theos Consulting, einer franz\u00f6sischen Beratung f\u00fcr Lean Management, hat den Beitrag Obstacles et pi\u00e8ges dans l\u2019impl\u00e9mentation Lean : comment les \u00e9viter<\/a> (auf Franz\u00f6sisch) ver\u00f6ffentlicht. Er behandelt darin kulturelle Hindernisse, methodische Fehler (sich auf Werkzeuge wie 5S, VSM oder Kanban zu konzentrieren, ohne Strategie und Ziele abzustimmen), das Engagement des Managements, Kommunikation und Schulung der Teams und schlie\u00dflich die Verfolgung der Kennzahlen. Zu diesem letzten Punkt ist er deutlich: \u201eMesurer les r\u00e9sultats est crucial pour ajuster les actions. Ne pas suivre de KPI permet aux probl\u00e8mes de persister.\u201c (sinngem\u00e4\u00df: Ergebnisse zu messen ist entscheidend, um die Ma\u00dfnahmen anzupassen, und wer keine KPI verfolgt, l\u00e4sst die Probleme bestehen).<\/p><\/blockquote>\n
Sein Beitrag liefert die Methode, um das Programm zu f\u00fchren. Dieser Artikel betrachtet, was vor dem Start vorhanden sein muss: ein gemessener Ausgangspunkt. Eine w\u00f6chentlich verfolgte Kennzahl sagt nichts \u00fcber die Wirkung von Lean, wenn sie keine Referenz aus der Zeit vor dem Projekt hat, berechnet nach denselben Regeln und f\u00fcr denselben Bereich. Diese Referenz, die Baseline, belegt den Gewinn. Und ihr Fehlen erkl\u00e4rt oft, warum ein gut gestartetes Programm einschl\u00e4ft.<\/p>\n
Warum Lean-Projekte nach einigen Monaten an Schwung verlieren<\/h2>\n
Das Muster kennt man aus der Fertigung. In den ersten Wochen sind die Ergebnisse sichtbar: aufger\u00e4umte Arbeitspl\u00e4tze, ausgeh\u00e4ngte Standards, Schichtbesprechungen. Dann werden die Gewinne weniger sichtbar, und die Gesch\u00e4ftsleitung stellt die unbequeme Frage: Was hat das Projekt gebracht, in Produktionsstunden und Gutteilen? Kann niemand ohne Diskussion antworten, verliert das Projekt erst seine Ressourcen, dann seine Treiber.<\/p>\n
Vier Ursachen tauchen immer wieder auf:<\/p>\n
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- Gar keine Referenz.<\/strong> Die Verbesserungsprojekte starteten gleichzeitig mit der Messung. Der erste Messwert enth\u00e4lt bereits einen Teil der Projektwirkung.<\/li>\n
- Eine nicht vergleichbare Referenz.<\/strong> Planbelegungszeit, Referenztakt oder Bereich haben sich zwischen Start und heute ge\u00e4ndert. Die beiden OEE-Werte beschreiben nicht dasselbe.<\/li>\n
- Ein Wechsel des Messinstruments mitten im Projekt.<\/strong> Manuelle Erfassung am Schichtende \u00fcbersieht vor allem kurze Stillst\u00e4nde. Wechselt man mitten im Projekt zur automatischen Messung, tauchen die Mikrostopps auf, und die OEE scheint zu sinken, obwohl sich die Fertigung verbessert.<\/li>\n
- Ein Mix-Effekt, der f\u00fcr einen Lean-Effekt gehalten wird.<\/strong> Eine Phase mit langen Losen auf einfachen Produkten hebt die OEE, ohne dass ein Projekt daf\u00fcr verantwortlich w\u00e4re. Das Gegenteil entmutigt Teams, die gute Arbeit geleistet haben.<\/li>\n<\/ul>\n
![\"Methode](\"https:\/\/teeptrak.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/teeptrak-theos-baseline-de.png\")
<\/figure>\nWas eine OEE-Baseline festschreiben muss<\/h2>\n
Eine Baseline ist keine einzelne Zahl. Sie ist ein OEE-Wert zusammen mit den Regeln, nach denen er berechnet wurde, und dem Kontext, in dem er gemessen wurde. Die folgende Tabelle dient als Checkliste.<\/p>\n
- Eine nicht vergleichbare Referenz.<\/strong> Planbelegungszeit, Referenztakt oder Bereich haben sich zwischen Start und heute ge\u00e4ndert. Die beiden OEE-Werte beschreiben nicht dasselbe.<\/li>\n
- Gar keine Referenz.<\/strong> Die Verbesserungsprojekte starteten gleichzeitig mit der Messung. Der erste Messwert enth\u00e4lt bereits einen Teil der Projektwirkung.<\/li>\n